张瑞强对经济发展很看重，这些年他主抓经济，成效斐然。不过他还是觉得有些时候经常会有一些情况考虑不到，这让他深知人才的重要性。
华夏的政研室、顾问团什么的，里面有着许多知名的专家、教授、学者，好多都是号称经济大牛。
但是这些人里面真正有管理大型企业，尤其是跨国企业经验的寥寥无几，这是一个极大的弊端。
理论很强大，似乎经过推敲，绝对没有问题。但是理论不与实践相结合，永远无法真正得知其是否正确。
张瑞强很需要一些有能力的人来帮他，那些拥有跨国企业经营管理经验的人才，是他最为渴望的。
他内心认为冯宇是最为合适的，但是冯宇却对此丝毫没有兴趣。重要的事情可以找冯宇商量，但是平时想要让冯宇什么都管，那就不行了。
冯宇那懒散的性格，自己公司都不怎么管呢，哪儿会去他那老老实实的上班？
张瑞强看上了冯宇培养出来的一些人，比如吴志刚，但是却根本挖不走。这个年轻人有能力，有经验，也有一定的威望，在张瑞强看来是最合适的人。
甚至如果吴志刚想要从政，他都可以进行特聘。下面有些城市在进行试点，副柿长都有特聘的人员，吴志刚的能力和威望，特聘更高的，相信反对声音也不会特别多。
而且对于这种特聘，许多百姓也都是支持的。
可惜这个吴志刚也是一心经商，甚至张瑞强觉得，吴志刚对冯宇有着一种盲目崇拜。
张瑞强虽然放弃了从冯宇这里挖人，但是其他人可没放弃。泰华控股这边，还是有着许多人才的，而且那些人，曾经有许多也是在机关工作过的，他们对机关也有着一种别样的感情。
挖不走冯宇，难道还挖不走其他人？
比如李明德，曾经的冰城机械制造集团董事长，现在的泰华控股高级顾问。就被工业布聘请了，作为工业布的汽车行业发展顾问。
国家对于汽车行业的一些调控，发展方针，都有着李明德的建议。
还有李京伟，建立宝的董事长，如今也在做上头的顾问，对华夏的饮料行业提出了许多建议。
如何推广饮料品牌，如何销售饮料，如何控制生产等成本，如何提高企业利润，如何对一些老的饮料厂做出改造等等。
这些建议，都起到了很大的作用，甚至一些明明可以被建立宝等收购的企业，最终愣是被地方政斧盘活了，在李京伟的建议下。
李京伟牺牲了建立宝的利益，帮助了地方政斧，帮助了国资。换来的呢，不过就是一个奖牌表彰罢了。
在他们这个岁数的许多人中，对于国家荣誉看的格外重，讲究奉献精神，舍小家，为大家。
冯宇不否认这种精神难能可贵，但是他不太能做得到。在冯宇看来，这企业在他手里一样你能赚钱，能为地方做贡献，能够让更多的人生活很好，而且很多时候，这样其实更加简单。
一个饮料厂而已，不要上升到什么国家的高度，完全不搭嘎。有这个和没有这个，完全无所谓。
相反，国内的多少饮料企业，包括酒精饮料企业，还不是靠着饮料大联盟，才走出国门，发展更好的？那黄酒在国内卖不动，包装一下，弄到欧洲，价格贵着呢！
开始那些子公司的高管，在国家担任顾问，冯宇并不太当回事。人各有志，而且也不耽误子公司的管理。
高管都是拍板的，不需要每件事都想出具体的解决办法，其实工作比中层管理有些时候更加轻松。
并且冯宇不是也当过顾问么，没耽误什么事儿啊。
但随着越来越多的泰华控股极其子公司高管，在国家一些布委担任顾问，甚至到发改萎担任顾问，冯宇发现这是要把他公司的高管一网打尽的节奏啊。
现在更狠，宗庆先和刘传志正是最忙的时候，一些人也开始跟他们接触，想要让他们成为顾问。
刘传志还好说，本身就是国企研究所工作过的，但是宗庆先人家可是自己创业的，跟上头完全没关系啊。
再说有了李京伟，你们还来挖宗庆先，这不是有些太过分了吗？
请刘传志的同时，也在请求伯军，请徐立华，请姜万猛、请断永平。徐立华、姜万猛、断永平他们管理的企业都有相似性，甚至冯宇觉得请了刘传志，其他人就都不需要请了。
怎么着，你们是真不怕顾问团被我泰华控股高管承包了？还是说想通过潜移默化的影响，慢慢的改变泰华控股的影响力，甚至企业性质？
想想张睿敏和嗨尔，好好一个民营的集体所有制企业，愣是被误解了许多年，都在认为他侵吞国有资产呢。
别说没有，就算是美地等国资变成私营的企业，发展是不是比当初更好了？在某些时间，跳出框架是有好处的。
泰华控股就是集体所有制的民营企业，这点不会变。
国资想投资泰华控股集团，也不是绝对不行，你们要有合理的价格啊。要是能拿得出来几百亿美元，卖给国资百分之十的股份也不是不可能，拿得出来吗？
拿出来之后，就要遵从企业规矩，按照股份比例掌控话语权。不能随意的撤资，不能随意买卖，做得到吗？
那些子公司的股票，国资也没少购买，这在冯宇看来已经很不错了。
冯宇已经跟泰华控股那些子公司的高管们打了招呼，想当顾问可以，像李明德那样，等你退休了之后再去。
现在当顾问，也不能像李京伟那样，谈了半天收购，最终给国资出了一份振兴方案报告，你直接不谈收购也行啊。
花了企业的资产，然后你个人得到荣誉，这怎么行？对其他职工不公平！
冯宇做的那些，可花的都是冯宇自己的钱！
冯宇也跟张瑞强说了，你们别再到我们企业挖人了。华夏那么多跨国的民营企业，你们去找其他人做顾问啊。
挖了我们的人当顾问，你们也不能忽略自己对人才的培养啊。还有你真的是让我们的去当顾问的啊，完全不尊重那些人的意见和建议，这种顾问，不当也罢。
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