隋波从02年游学硅谷的时候，就开始了对美国市场布局。

与那个年代，全世界所有互联网创业者都还在模仿和学习美国，把硅谷视为“互联网圣地”不同。

隋波从那时开始，

就已经有着“打败”美国互联网巨头们的野心！

在那个正是雅虎无比辉煌，不可一世，成为全球互联网霸主的时候，

隋波心中的对手，

始终只有Google、亚马逊、苹果三个…

这就是“重生者”的优势所在！

他在硅谷的布局，主要分为三个方面：

第一，通过SWC（流波基金）和YC孵化器，投资硅谷新兴创业公司。

与Google等公司，争夺对硅谷创新商业模式和创业人才的掌控力；

第二，通过XFI研究院，在高级科学家吸引和前沿技术研发方面竞争；

第三，通过百度美国、Facebook等美国本土运营公司。

一方面抢占美国市场份额，袭扰Google核心市场；

另一方面通过并购、合作等方式，扩大在美国市场影响力和话语权。

到现在，5年时间过去。

隋波的布局已经基本完善，渐成规模。

除了这两年，在美国引人瞩目的几个大的“明星项目”。

如收购Youtube，创建Facebook，百度美国在搜索领域已经成为全美第三大搜索引擎之外。

在硅谷其他不引人注意的地方…

隋波的星河系触角，也已经蔓延极深！

比如，

作为全球最早布局人工智能研发的互联网巨头。

通过投入巨资进行研发，招揽全球众多顶级的人工智能科学家。

XFI研究院已经成为了全球人工智能领域内，尤其是深度学习方面，堪称NO1的顶级研究院！

从基础层的大数据、计算、大计算，到感知层的语音、图像、视频、AR/VR，到认知层的自然语言处理、知识图谱、用户画像…

XFI对于大数据、深度学习、人工智能等领域的研究，已经是全球领先！

尤其是现在XFI和百度合作，

重点研发的，基于机器学习的“百度大脑”（BaiduBrain）。

更是隋波布局中，百度和Google竞争的“杀手锏”！

举个简单的例子：

通过布局超过3万台电脑所组成的“百度大脑”应用神经网络。

百度就可以在百度翻译（BaiduTranslate）、语音识别，图像识别、甚至未来的无人驾驶等众多业务领域。

比Google的同类产品得到的结果更精准，更快捷。

这才是百度真正的核心竞争力！

又比如，

到目前为止，

SWC（流波基金）在硅谷的投资项目已经超过了20多个。

其中不乏像LinkedIn（领英）、Slide（图片分享）、TripAdvisor（猫途鹰）、MatchG肉p（全美最大线上约会网站）等，在美国具有广泛影响力的细分领域龙头公司。

虽然在这些公司里，

SWC的持股比例都不太高，大约在1020左右。

而且随着后续公司的再融资和上市，持股比例还会降低。

但由于投资比较早，也都拥有相应的董事席位和投票权。

至于YC孵化器，影响力就更广了…

进入门槛低，有好的团队和创业项目就可以申请；

前期主要针对斯坦福和加州伯克利分校的学生和毕业生，后来放开到加大其他分校和常青藤八校的学生也可以申请；

虽然投资金额不高，天使投资在830万美元左右，持股比例不超过10。

但YC孵化器最大的价值，

在于网罗到了硅谷几乎超过一半的新兴创业项目，以及大量的优秀人才！

虽然隋波知道，

这些项目中，至少有80并不会成功。

但是在这个孵化过程中，

可以发现人才，同时在硅谷建立广泛的人脉和潜在影响力。

随着时间的积累，

隋波在硅谷的这种声望和潜在影响力，就有可能会产生巨大的隐形价值！

现在在硅谷，

已经有很多人将隋波称为：硅谷“投资教父”了…

像前世的彼得蒂尔，

光靠着创立Paypal，以及前期投资了Facebook，就被称为硅谷“投资教父”。

何况如今，

成就早已将彼得甩到九霄云外的隋波！

因此，这次隋波到美国。

Xphone上市和组建Android联盟只是一方面。

对以前的布局进行整理，进一步调整和进行新的布局。

继续保持对Google等美国竞争对手的追赶和袭扰的同时，

为未来可能会出现的“贸易战”和“制裁”，未雨绸缪提前进行准备。

建立更广泛的利益共同体，扩大星河系在美国社会的广泛影响力。

才是关键！

这将会是一项长达十数年的布局…

我觉得，现在Facebook可以启动C轮融资了…”

硅谷，帕洛阿尔托。

一栋豪华别墅二层，充满欧式中世纪风格的书房中，

隋波穿着舒适的家居服，抽着雪茄。

对坐在对面的肖恩帕克和彼得蒂尔笑道。

肖恩眼睛一亮：

“MyGod，亲爱的Boss，你终于点头了！

要知道，最近这段时间，我快要被那些投资机构逼疯了…”

他说的还真不是假话。

进入2007年，

Facebook依然保持着惊人的发展速度。

一年前，Facebook每月的独立用户数和页面访问量，分别为7400万和3500万。

而到如今，

这两个数字已经分别增至1.61亿和6100万，增长幅度分别达118和74！

这其中，也有赖于和百度的紧密合作。

借助百度翻译，

Facebook得以快速的推出了不同语言版本的网站；

而与百度在全球的捆绑营销，也使其拥有了极佳的营销渠道…

在全球各国，尤其是欧洲的快速增长，为Facebook带来了大量的用户。

换言之，

Facebook的增长，基本上是在美国本土以外…

Comscore的数据显示：

一年前Facebook在美国的用户为3100万，约占总用户数的42。

经过一年的发展，这个数字仅仅增长至4100万。

而截至目前，

Facebook在非洲的用户为1900万，亚洲用户数为2600万(其中印度用户为1600万)。

欧洲的份额高于美国，用户总数达4800万。

其余1600万用户分布在拉丁美洲。

也就是说，

美国用户数在Facebook全球用户总量中，仅占四分之一。

不过，也正是因此，

Facebook的网站运营成本也在一路走高：

比如，Facebook每个月的电费支出就已经超过了100万美元，每月的带宽费用则至少需要50万美元。

每年光是在办公室和租用数据中心方面的支出，就达1500万美元；

人力成本方面，

Facebook目前拥有750名员工，而这个数字还在不断增加中。

为这些员工支付的薪水，每月至少为1000万美元…

此外，肖恩之前还提出一项计划：

在今明两年内，购置5万台服务器，以提升服务水平。

基本上算下来，

网站光是运营成本，每年就要花费2亿美元。

而真正的问题是，

Facebook需要不断追赶各种需求的增长，尤其是内容存储的需求。

加上每年至少1亿美元的资本支出…

Facebook真是花钱如流水！

当然，Facebook去年在广告业务等方面的营收，也达到了2.16亿美元。

虽然依然处于亏损状态，但至少不太严重。

毕竟对于互联网公司而言，

在前期成长阶段，用户和规模才是重点！

实际上，

由于很早隋波就考虑到了美国监管等方面的问题。

从一开始创建Facebook不久，

隋波就拉来了风投机构，进行了融资。

以拉拢更多的利益方，保证Facebook能够顺利在美国本土运营和成长。

在2002年底，

Facebook刚刚上线一个月时，就进行了A轮融资。

除了将彼得蒂尔这位，前世在Facebook发展历史上居功至伟的投资人，这一世也和隋波成为了紧密合作伙伴的家伙，引入董事会之外。

红杉资本，这个和隋波有着多年合作关系的风投巨头，也首先入场。

估值5000万美金，融资700万美元。

说白了，

隋波自己有钱！

所谓的融资，就是拉拢合作伙伴而已…

所以，之后两年时间里。

Facebook一直都没有融资，独立发展。

到了2005年初，

由于Facebook始终保持着惊人的增长。

一众投资机构都蠢蠢欲动，不断游说肖恩等管理团队进行融资。

隋波也考虑到，公司快速增长所带来的运营成本高昂的问题。

Facebook再次进行了B轮融资。

这轮融资里，像KPCB、高盛等，隋波的长期合作伙伴也入场了。

此外，一直对Facebook“穷追不舍”的老牌风投机构GreylockPartners（格雷洛克合伙人公司）也加入其中。

彼得和红杉资本也作为老股东，进一步增资。

这时，Facebook的估值已经达到了10亿美元，融资1亿美元。

而现在到了2007年，

Facebook全球用户超过1.6亿，已经呈现出了“一骑绝尘”的超级独角兽气质！

市场上对Facebook的估值，已经超过了100亿美元！

肖恩帕克早就提议进一步融资，并且有希望上市的计划了。

只是隋波一直都没有松口而已。

Facebook是他掌握在手里的一个大筹码。

无论是用来和微软的比尔博弈交易；

还是用来拉拢更多的美国财团，建立利益关联…

都是不可或缺的。

他必须选择一个合适的时机，才能抛出这个“王炸”来！

而现在，显然是最佳的时机了…

等再过一段时间，金融危机爆发。

Facebook的价值无疑会暴跌，其他交易方手里到时候也会缺钱！

看到肖恩和彼得脸上的惊喜，隋波笑着点点头。

“不错，这轮融资，我会亲自来谈…

肖恩，你给我列一下有意向的投资人名单。

另外我给你一个任务…

帮我约一下雪莉·桑德伯格（SherylSandberg）。

Facebook下一步应该在广告和商业领域进一步发力，需要一个优秀的COO。”

“啊？…Oh，MyGOD！

Boss，你是想…”

肖恩帕克一脸的惊讶，眼睛瞪大，嘴也不由自主的大张着。

雪梨是谁？

Google的全球在线销售和运营副总裁！

除了创始了拉里佩奇和谢尔盖布林，总裁埃里克·施密特之外。

Google的第四号权力人物！

雪梨从2001年，Google还是一家名不见经传的小公司时加入Google。

而在加入Google前，

她曾担任比尔·克林顿政府的财政部部长助理、幕僚长。

她具有非凡的管理能力、卓越的商业才能，以及强大的社交和政治头脑，是硅谷的“明星人物”！

隋波竟然想把她挖来Facebook！

肖恩帕克心中忽然升起一股野望。

或许…Facebook将有可能，成为下一个Google！

那真是一个一想起来，就令人无比兴奋的美妙未来！

“Boss，Sheryl对Google非常忠诚，…您有把握吗？”

隋波轻笑：

“这你不用担心，我自有办法。”

他没有再和肖恩多说，转而对彼得蒂尔道：

“Peter，我计划在Facebook董事会里，成立战略投资委员会、内容监督委员会、审计和风险监督委员会，希望你能担任战略投资委员会主席。”

彼得这几年里，自己名下的基金和SWC合作投资了不少项目，获益不少。

而且他和隋波私交一直都很好。

当下笑着点头：“没问题。”

与前世不同，

由于隋波旗下的星河系，无论是在资产规模还是行业影响力上，早已经超过了雅虎。

所以前世雅虎希望10亿美元收购Facebook的事件，并没有出现。

现在几乎所有人都认为，雅虎已经落后了。

未来是Google的天下！

当然，现在谁也不会想到，

像Facebook这样的后起之秀，未来将会有一天，成为比肩Google的巨头…

隋波告诉两人，

他在博鳌论坛期间和比尔盖茨有交流。

这次C轮融资，很大可能会让微软进入。

这一点也让两人比较兴奋。

尽管和百度的合作让Facebook在全球市场增长迅猛。

但在美国本土市场，

Facebook用户比竞争对手Mysapce还少3600万…

微软虽然在互联网时代节奏有点缓慢，但是依然是IT霸主。

引入微软成为股东，就可以通过和微软合作，进一步扩展Facebook在美国市场的营销渠道和更多样化的商业模式。

而微软的在线广告业务一直是弱项。

双方合作正好可以优势互补。

同时，这也可以形成百度美国Facebook微软，对Google竞争的战略联盟。

从战略意义上看，也是非常有利的。

等肖恩等人走后。

隋波继续盘点着手里的资源…

嗯，差点忘了，百度手里还有AOL10的股份呢。

说实话，这笔交易对百度意义非凡。

正是通过收购AOL的股份。

百度不仅抢走了Google和AOL的搜索合作业务，从而将百度美国的市场份额从之前的不到4，一举提升到了接近8。

还让Google一下损失了超过12的搜索收入…

至于AOL10股份本身的价值，与这些收获相比，也就无足轻重了。

在前世，

Google的这笔交易也还是亏了，后来低价甩卖了AOL的股份。

这个老牌美国互联网巨头的没落，是必然的。

隋波记得，

后来威瑞森（Verizon）以44亿美元，这个堪称“白菜价”的价格，全资收购了AOL。

对了，雅虎后来也是被威瑞森以44.8亿美元的“白菜价”收购的…

说来也有趣，

威瑞森作为电信巨头，却总喜欢收购这些互联网破落户。

不过也能理解，

在互联网时代，运营商担心自己在未来沦为纯粹的数据搬运工，也就所谓的“哑巴管道”，从而完全丧失其互联网话语权。

通过收购这些互联网公司，整合资产，充实自己的渠道内容和广告业务。

也算是一种避免边缘化和进行业务转型的尝试。

隋波思绪至此，忽然心中一动。

想起之前常智说过，威瑞森的总裁想和他面谈…

他摸了摸下巴。

咦，或许…，可以把AOL的这部分股份卖给威瑞森？

这样一来，

利用完之后，可以顺利甩掉AOL这个包袱不说，

Xphone进入美国市场的条件，或许也可以提的更高一点？

比如，更好的补贴政策、更多的采购订单…