奈飞和百事达的市场竞争，还远远没到结束的时候。

但是有点脑子的人，基本都能看出发展趋势了。

巨无霸一般的百事达，正在步步走向死亡。

奈飞这个新兴企业，正在无可阻挡的冉冉上升！

一切，只是时间问题！

放在两年前，这样的局面，谁敢想象？

当年的百事达，估值高达360亿美元！是维亚康姆旗下的一大王牌，是雷石东企图变相垄断好莱坞的一大利器！

结果呢？

两年之后，百事达被维亚康姆拆分，市值已经跌落到了100亿美元之下。

眼看他起高楼，眼看他楼塌了。

当年那个名不见经传，甚至面临破产活不下去的小网站奈飞，在投靠了唐恩之后，迅速崛起，似乎有一种日出晨光的力量，改天换地，呼唤黎明。

奈飞和百事达的竞争，虽然只是碟片租赁这一块小小的市场，但是新兴的互联网企业和传统企业的对决之快之狠之凌厉，让整个美国都为之侧目。

现在，唐恩又提出了一个新的观点——假如奈飞和当下最红最火爆的Starz电视台发生了竞争，结果会怎样？

一个是新兴的互联网公司，一个是传统的电视产业。

难道说…

唐恩看着会议室里众人面色皆变，索性坦然道：“我也不怕告诉你们，如果真的有那么一天，Starz电视台，就会死无葬身之地！如果抓紧时间转型，向互联网业务倾斜，说不定…还会有一丝丝的生存空间。”

前世的HBO，就是活生生的例子。

奈飞推出《纸牌屋》，开启了自制剧生产之后，HBO的用户数、营收额、影响力都在直线下降。

直到后来推出了HBO_no等流媒体平台，又有《权力的游戏》、《西部世界》这种良心精品剧的维持，才算勉强维持住了下滑的趋势。

却再也没有了增长的可能。

“不会吧？”

巴里·迪勒面色惊悚的失声。

“不会？”唐恩不以为然的摇摇头，“如果真有那么一天，别说Starz电视台了，整个美国，所有的有线电视台，都要受到异常严酷的冲击！ESPN也好，MTV也罢，甚至包括我们的USA，都要承受倒闭的风险！”

唐恩的判断，一向很准。

虽然很多人对他的这番言论，并不赞同，可是，他是唐恩·沃克啊！

以他对互联网、电视和影视娱乐的理解，说不定…这真的有可能发生。

“那岂不是说…奈飞会冲击整个电视业？”杰夫·朱克面色很难看。

唐恩沉声道：“没错。”

巴里·迪勒质疑道：“那我们为什么还要收购探索传播频道？”

唐恩道：“首先，电视业的赚钱能力非常强，就算遇到互联网的冲击，想要真正完蛋，也需要几十年的时间。这段时间，足够我们把投资额赚回来了。再者，等网速瓶颈冲破，网络流媒体业务兴起之后，仍旧有三个种类的电视台，会有生存的保障。”

“首先，就是NBC、ABC、CBS这样的免费电视台。流媒体也要收费啊，免费的产品，在任何时候都有竞争力。再者，就是我为Starz电视台打造的推出精品的内容的战略！归根结底，流媒体也好、电视也罢，看的都是内容。只要Starz电视台能有绝对的内容优势，自然能有一方生存的净土。”

罗伯特·艾格、比尔·麦克尼克、杰夫·朱克、克里斯·阿尔布雷克特等人，这才恍然大悟。

他们以为唐恩坚定的确立了Starz电视台的精品化路线，是对“爆款策略”的坚定执行。事实证明，也的确取得了巨大的成功。

却没想到，唐恩这番布局的背后，还有这样深层次的用意。

这是走一步，看三步啊！

比尔·麦克尼克在心中对自己的观点，忽然就有了些松动。

唐恩的商业头脑这么清晰，战略逻辑这么通透，质疑他的策略…会不会错了？

不论如何，奈飞的成功，的确令人刮目相看啊！

不仅如此，暴雪似乎也要紧随着奈飞的脚步，强势崛起了！

暴雪推出的大型网络游戏《魔兽世界》，再有两个月就要在北美地区展开内测了，真的会燃爆全美吗？

唐恩没理会大家钦佩的表情，继续道：“能承受住流媒体业务冲击的第三种类型的电视台，就是探索传播频道这种了。当然，也不是说能安稳如初，至少受损不会那么大。探索传播频道在美国的日均收视率，还不到0.6，这是劣势，也是承受未来流媒体冲击的优势。”

“美国是互联网发展的前沿阵地，相对来讲，欧洲地区就要落后太多了，当然也包括南美洲、非洲、以及韩日港台等地。这些国家和地区，电视台的生命力依旧强盛，而探索传播频道的主要盈利模式，就是薄利多销，全面铺开。”

“当然了，我说的是我们收购了探索传播频道以后，要执行的新的运营策略。在这种思维之下，探索传播频道完全可以在六到七年之内，做到…年利润30亿美元！”

唐恩的这番豪言壮语，差点让在座的各位惊掉了下巴。

这也太夸张了吧？

新环球收购探索传播频道，预估的花费…也就是35亿美元。

唐恩却说，探索传播频道的年利润，能在六年之后达到30亿美元…这不是捡白菜一样吗？

杰夫·朱克连声附和：“我赞同！探索传播频道的潜力如果真的发挥出来，盈利能力，绝不亚于ABC、NBC这样的大型公众电视网。别忘了，ABC也好，CBS、NBC也罢，他们面向的观众这是美国观众，而探索传播频道的用户群是全世界！”

这么美好的一番企业蓝图，把比尔·麦克尼克最初的那番质疑言论的冷水化解掉了，会议室的氛围，再度热烈起来。

这个时候，唐恩就可以真真切切的阐述一番他的新兴互联网思维了。

“好，接下来，我们再谈谈互动娱乐部的事。”

唐恩目光看向了比尔·麦克尼克，就发现他的脸色非常尴尬，流露着一种羞愧的表情。

唐恩没有理会，继续道：“传统的经济模式，认为企业要盈利，才能获得认可。这没错，但这不符合互联网思维。什么是互联网思维？就是对想象力的投资！新兴的经济模式，就是要以想象力为根基，不断的探索，不断的扩展边际。”

“在这个过程中，会经常碰壁，这很正常。前几年的泡沫危机，有成千上万家互联网企业倒闭了。但是，这不代表着互联网创新的思维是错的。新环球集团是一家以影视娱乐为根基的公司，但是，我们一定不能在想象力这条路上落后。否则，百事达的今天，很有可能就是新环球的明天！”

这可不是危言耸听。

在奈飞、谷歌、facebook、亚马逊等新兴媒体公司诞生之后，传统的媒体公司，受到了酷烈的冲击。

维亚康姆完蛋了，新闻集团完蛋了，时代华纳也打包出售了。

迪士尼和康卡斯特苦苦求生，都展开了一系列的大规模的资产整合，来企图生存。

迪士尼以超过700亿美元的价格并购了二十世纪福克斯，康卡斯特同样开出了天价，向欧洲的电视巨头SKY电视网发起并购邀请…

说白了，就是寒冬之中的抱团取暖。

会议室里静悄悄的，就听着唐恩在阐述着他的理念——

“举个例子吧，我们说一说亚马逊。亚马逊上市了这么多年，每一年都在亏损，每一年都要融资，或者发行债券。按照传统的商业逻辑，这样的企业，早就应该倒闭了，对吗？就算不倒闭，也要苦苦支撑，在濒临死亡的边缘。”

“可实际上呢？现在的亚马逊，市值超过了200亿美元！在渡过了泡沫危机之后，亚马逊的股价在节节攀升。为什么？亚马逊凭什么能得到投资人和市场的坚定认可？原因很简单，我已经说过了，这是对想象力的投资！”

“亚马逊每年都会花费巨额的研发费用，我是亚马逊的股东，所以我知道一些数据。今年的亚马逊，研发费用是47亿美元，是我们的3倍！他们在探索着电商技术、机器学习、无人售货、无人机、人工智能、火箭发射等新兴业务。”

“当然，这些业务不一定都会成功，但是，这些都是可以改变世界的想象力工程啊！只要成功了一项，就是支撑着亚马逊未来的重磅业务。可以这么说，如果哪一天亚马逊放弃了对想象力的追求而选择了盈利，那么，市值的增长就会平缓下来。”

“投资者真正看好的是什么？是企业的盈利能力吗？不不不，百事达的盈利能力是奈飞的一百倍！可是投资者对奈飞的信心，早就碾压百事达了。为什么？投资者，投的其实是企业想象力的大小！”

唐恩顿了一下，缓缓的道：“新环球要盈利，要赚钱，这无可厚非。可是，我们绝对不能丧失想象力。互动娱乐部，代表着新环球的品牌价值，还有对未来的希望！10亿美元也好，100亿美元也罢，我一定会把互动娱乐部门的想象力，坚定不移的推动下去！”

凯文·特纳双眼湿润，眼泪差点滚落下来。