隋波回到帝都时，时间已经是11月中旬。

这时香港方面，对酷派的要约收购已经完成。

11月10日，要约到期时，买方团（要约方）要约到的股票已经达到了95.4！

也就是说，无须再经过股东大会投票，可以直接进入退市流程了。

至于后面，

收购剩余中小股东流通股票、注销股东名册、在联交所摘牌等程序…

自然有专业人员去操作。

隋波这个大Boss，就不需要关注了。

这一年里，他几乎马不停蹄的辗转各地，为了未来的移动互联网战略进行布局。

现在快到年底了，

他也需要回到“老巢”，好好休整一下。

一方面，对这一年来的布局进行梳理。

看看有什么遗漏的地方没有考虑周详，接下来要进行补强。

移动互联网的这些新业务，无论是公司、人员、组织架构都是新搭建的，从组织、文化、制度、人才各方面都是全新的。

要想打造成一个成体系的整体协同生态，要有很多具体的工作要做。

另一方面，星河系的核心主业还是互联网。

一年过去，年终的年会、总结、表彰、调整…，都是应有之意。

接下来，即将在海南三亚举办的合伙人会议，就是一个重头戏。

第三个方面就更重要了！

经过这段时间深入的思考，隋波认识到：

他的移动互联网战略，想要真正在未来和那些巨头竞争，光靠星河系自己的力量，是远远不够的。

随着他在产业内的位置，越来越高…

隋波发现，随着星河系的逐渐壮大，以他现在的布局和战略目标…，已经逐渐进入到更高层面的战略博弈了！

无论是现有的社交、电商、搜索业务。

还是未来移动互联网的芯片、操作系统、智能手机。

都需要聚合更多的国内产业力量！

在国际竞争中，也需要官方层面的。

但这中间的分寸，又非常微妙…，很考验隋波的政治智慧和商业智慧。

他也需要静下来，好好思考一下。

接下来该怎么走。

正如前世一样。

2005年，对于中国互联网来说，是充满惊喜和转折点的一年。

老牌互联网公司和巨头们动作不断：

首先就是星河系，

易迅从去年年底上市后，就开始了接连不断的并购。

起点、边锋、浩方、千千静听、新浪、趣游，打造了一个庞大的互动内容矩阵，又推出博客、星辰视频等新业务…

速度很快，崛起的势头也非常猛。

百度上市，更是在全球范围引起了巨大轰动.

之后，作为国内搜索引擎老大的百度，在国内市场不断推出新产品的同时，原有产品，像贴吧、百科等，在Web2.0时代，也激发出了新的活力。

另外，百度还在海外市场开始发力，“收购”AOL股权、收购Youtube…

短短一年时间，百度的股价暴涨了2倍多，成为了国内最大的互联网公司（市值）！

易趣作为星河系的龙头老大，

这一年稍显低调，但业绩却在快速增长。

而以阿里为代表的一众电商公司，对易趣市场第一的宝座不断发起冲击，也成为了今年互联网业内的一大重要看点…

星河系到底有多“恐怖”呢？

在不久前发布的《2005～2006中国互联网产业调查报告》中。

根据超过50万用户的调研结果，在对互联网产业50个细分领域，使用频率第一的互联网企业，所形成的中国互联网产业品牌50强（TOP50）的名单里。

星河系旗下的产品，一共占据了19席！

门户网站第一名新浪；引擎搜索第一名百度；即时通讯第一名易迅（EM\QQ)；电子邮件第一名是Qmail（原易趣邮箱）；社交网站第一名海内网；

C2C网上购物第一名淘宝网；B2C网上购物第一名易趣网；电子支付第一名易付宝；

游戏咨询第一名17173（易迅游戏）；游戏运营第一名易迅游戏；短信服务第一名新浪；彩铃服务第一名新浪；

综合音乐第一名千千静听（易迅音乐）；音乐搜索第一名百度MP3搜索；网络娱乐第一名新浪娱乐；网络财经第一名新浪财经；在线视频第一名星辰视频；

地图信息第一名百度地图搜索；网址导航第一名HAO123…

这才是真正的中国互联网“半壁江山”啊！

星河系在国内的互联网“巨头”之名，隋波的行业领袖之位。

就此，正式确立！

当然，对于星河系如今的行业地位，还是有不服的人存在的…

阿里的老马，就是其中之一。

在去年“收购”雅虎中国后，老马也是雄心勃勃。

被外界惊呼为“大阿里系”的阿里，旗下业务也因此扩充到了门户、搜索、电商、即时通讯等全业务线。

虽然在每一个细分领域，都是千年老二…

但老马斗志昂扬，

他一直在公司内部，用“要超越易趣”、“给百度点压力”等口号，来激励员工。

并且说：“碰到优秀的对手我们很幸运”！

他认为越是困难的时候，越是敌人强大的时候，阿里人才能凝聚起巨大的力量，去学习对手，超越对手！

这一世星河系的存在，的确给了很多竞争对手，极大的压力。

但同时，

星河系的成功，却又给很多公司指明了的方向，避免他们少走了很多弯路…

甚至因为有了这样一个追赶的目标，

像阿里这样，公司文化和精神力量较强的公司，和成长的速度也更快了。

阿里年初春节时，就以C2C市场为主战场，发动了一场“双淘之战”。

虽然没有实现打败淘宝的目标，但是却顺利的抢占了Ebay趣拍的市场份额，上升到老二。

而后，这一年里，

阿里先后在搜索、社交等领域多面出击，意图冲击星河系行业老大的宝座：

搜索方面，

阿里推出和名导合作的一搜“大片”、以首席商的身份华语音乐榜中榜、和浙江卫视合作打造娱乐表演秀“一搜新星”…

一口气在搜索业务上，砸出了上亿的市场推广和费用，希望能够超越百度。

可惜，搜索引擎是技术驱动的业务模式。

电商那一套靠推广的模式，完全没有用！

到了年底再看，

百度市场份额依然是80左右，第二名的必应也有13。

第三名是Google，虽然只有5，但要看到Google在全球都是搜索老大，现在又成立了中国公司，后面发力的可能性很大。

一搜只有可怜1.3左右的份额…

还没有中搜（慧聪）的份额高，排名第五。

基本上可以说，阿里在搜索业务上，已经失败了！

社交方面也是如此，

阿里推出了“来往”，除了在电商平台实现用户的交易沟通外，本来还想借助雅虎通和雅虎邮箱原来的用户，杀入即时通讯和社交领域。

老马甚至让所有员工都必须用来往，还给出了“每人拉300人”的目标…

可是一番骚操作之后，

老马发现，战略上错了！

这个时候的社交市场竞争太激烈了…

除了易迅旗下的两大即时通讯巨头：EM、QQ之外，还有网易POPO（泡泡）、微软MSN等强劲对手。

来往推出一段时间后，不仅没有撼动易迅社交老大的地位。

用户量甚至连易迅旗下，即时通讯领域的小弟——新浪UC都不如…

老马反应也快，马上转换策略。

重新把来往，定位回到电商平台的交易即时通讯工具上，好歹保留了一些颜面。

尽管这一年里，阿里折腾了一大圈。

看似都是无用功，丝毫没有撼动星河系的地位。

但实际上，

借着这些攻势，阿里通过星河系这个巨大的“外部压力”。

一方面，完成了收购雅虎中国之后的内部整合；

一方面，通过多方尝试后，重新将业务中心回归到了电商的核心业务上。

一淘、诚信通两个业务，同样凭借国内电商市场的快速增长，迅速。

牢牢的占据着C2C市场和电子支付市场老二的位置。

可以说，阿里的基本盘没有动摇。

更是通过这一年的竞争，发现了自身在技术、人才、战略等方面的诸多错误，为今后阿里的正确战略，打下了良好的基础！

至于其他互联网公司，

这一年里同样是全面出击，攻城略地，动作都不小…

盛大就不用说了，一个“盒子战略”，搞的满城风雨；

网易在门户（第三）、游戏（第二）、即时通讯（第三）、电子邮箱（第二）等领域都表现出色。

同时，借着之前做个人主页的经验，网易也第一时间推出了博客业务。

老丁主张差异化路线，和新浪博客的“明星路线”不同，网易博客主打“个人门户”概念，走草根路线。

希望把Web2.0时代，用户创造内容的精神贯彻到底…

搜狐老张的“门户老大”执念还不死心。

就算新浪已经被隋波收入星河系旗下，但他还是希望，能靠着拿下“奥运会商”的机会，扳回一局。

今年8月，经过惨烈竞标后，搜狐终于以3000万美元的代价，拿下08奥运会互联网内容商的资格。

一时间，“看奥运，上搜狐”的语传遍大街小巷。

此外，搜狐在今年也入局了搜索、游戏等热门领域。

百度和必应的先后上市，尤其是百度在全球产生的轰动效应，深深的刺激了老张。

虽然没有了王川，但搜狐毕竟是老牌互联网巨头。

老张旗下，也不是没有能人的。

他把之前负责搜狐网络运营的技术副总裁周霖挑出来，让他担纲，开发属于搜狐自己的搜索引擎。

并且起名“搜狗”…

这个名字，取自《大腕》里的幽默台词“他们搜狐，我们搜狗，各搜各的！”，这时在社会上已经有不小的知名度了，老张觉得可以利用一下。

周霖也不弱，他也是水木计算机系毕业，不过是93级的。

比王川他们当年那批跟着隋波一起创业的96级，高了几届…

周霖曾是水木清华BBS的水木社区系统维护、站务总管，被网友尊称为水木上帝。其水木账号（ID）为KCN。现在高校BBS主流代码KBS即因其ID命名，也算是个技术小牛了。

就这样，被“玄妙”的命运之手拨弄下，搜狐再一次拿出了“搜狗”。

当隋波听到这个消息后，也连连感叹命运的奇妙…

除了这几家名气最大的老牌互联网公司之外，

国内互联网江湖，今年最大的一个亮点，就是创业公司如雨后春笋般的出现…

前文已经多次提过了，

前世著名的“05级”互联网公司，在这一年里扎堆出现。

土豆、优酷、58、赶集、PPS、欢聚时代、奇虎…

不过有趣的是，

其中绝大部分初创公司，都被隋波和老沈旗下的鹏波资本投资了！

再加上隋波早早就提出了“开放平台战略”。

数以万计的中小互联网创业公司，为了快速获得用户、推广业务，都纷纷接入了星河系的开放平台…

垂直电商网站，绝大部分都接入了易付宝支付平台；

易迅则因为即时通讯特有的庞大用户规模，最受创业公司欢迎。

大量的社交应用软件公司接入了“QQ开放平台”；中小游戏开发公司则接入了“游戏运营平台”；

再加上一些信息、垂直社区类网站，其主要的收入来源，都是百度的“凤巢”、“网盟”平台。

可以毫不夸张的说，

在“开放平台战略”的影响下。

星河系真正的实力和生态圈，其实是潜藏在水面下，如今已经到超过十万量级的众多“开放平台”合作伙伴！

这才是真正的“半壁江山”，远比星河系本身的业务规模，要大的多！

在隋波眼中，

这些外围生态公司，将是星河系到了移动互联网时代，真正的根基所在…

2005年，不仅是中国互联网产业历史中，不可忽视的重要转折点。

对于中国而言，这也是不平凡的一年！

1月6日，中国人口突破13亿；

4月26日，连战率团访问大陆，被称为“破冰之旅”；

10月12日至10月17日，神舟六号载人航天飞行圆满成功；

11月3日，总理主持召开国家信息化领导小组第五次会议，审议并原则通过了《国家信息化战略（20062020）》…

历史，正在缓缓展开新的画卷。

中华民族的崛起，就在这一点一滴的成就，在所有中国人的辛勤工作，不懈努力下，迈向更加美好的明天！

而重生回到这个时代的隋波，正重新亲身经历着这一切。

自然与其他人不同，有着别样的感触，也更加激动和自豪！

他希望能够以自己微小的力量，去悄然的推动着一些产业的进程，并试图做出一些力所能及的改变…

或者这些改变，现在看起来，都很不起眼。

但是在五年、十年、二十年后的未来，也许就会产生极为深远的影响！

这或许就是隋波重生，最大的价值和意义所在了…

（第二卷完）</div