“合伙人会议？

那是什么？

和现在的决策委员会有什么不一样吗？”

这夜，在嘉里中心公寓。

左清泉乖巧的趴在隋波怀中，听他讲着，计划推出合伙人会议的事。

或许是因为多年一起创业的缘故，隋波和左清泉两人的相处方式有些好笑。

除了亲热缠绵之外，两人之间最多的话题，居然还是工作…

尽管隋波不愿意把工作和生活混在一起。

可是总是会不自觉的，就说起公司的事。

毕竟左清泉是公司元老，在中层和基础人缘也很好，消息渠道很多，有时候也能给隋波带来很多公司下面的信息，提供新的思路。

听左清泉问起，他点点头：“嗯，很不一样…

现在的决策委员会，只是个相对松散的例会制度。

委员会的主要作用，是协调各公司的业务协同和营销计划，但不涉及到具体的公司管理。

合伙人会议就不同了！

这将会是易趣系所有公司的最高权力机构。

我会设计一套制度，从各公司的董事提名、下面各委员会的任命、对各公司管理层人选的任命权，以及制定体系内所有公司的战略方向…等方面。

去保证合伙人会议，对易趣系所有公司的实际管控权。”

左清泉有些惊讶的趴起身来：“这些不都是你的权力？…干嘛要分出去啊？”

隋波所说的这些权力太大了。

提名董事、任命高管，甚至公司的整体战略，这些以前都是隋波一言而决。

现在这个合伙人会议，几乎是将之前他的“一言堂”的决策机制，改变为“集体决策”。

这样一来，

万一到时候一些合伙人在关键问题上，有不同意见…

有了这个制度，反而不好处理。

隋波笑笑，将她搂回怀中。

“不是分出去权力，而是让大家能够更多的参与到战略决策中来，集思广益。”

隋波并不担心他的权威和实质权力受到影响。

且不说，他在大的战略上判断，肯定是最准确的，有信心折服其他人。

就算权力方面，他作为唯一的永久合伙人，也是享有特权的！

合伙人会议，只是促动高管团队，能够更主动的帮他“拾遗补缺”，弥补他在细节上的疏忽。

而且他所设想的“合伙人会议”制度，和老马的阿里的“合伙人制度”，初衷和内容其实也并不相同。

老马搞的那一套。

本质上，还是因为经过多次融资后，创始人和管理团队的持股比例太低…

为了和大股东抗衡，继续保持公司的管控权。

所以他才专门设计出一个“合伙人制度”来。

通过董事会提名权和半数的董事任命权，这两个手段来控制董事会。

而现在的易趣系，隋波自己就是最大的股东！

所以，他所设想的“合伙人会议”，主要目的还是给核心的管理团队赋能。

这些人才都是他这些年精心挑选出来的，每一个其实都是顶尖的人物。

之前的隋波太“强大”。

几乎所有的事情和业务，都是他自己决定，这些人只是执行。

其实是限制了他们的才能，没有能够完全发挥出来。

未免有些可惜。

把他们的身份，从之前的“执行者”、“高管”，转变为“合伙人”。

这实际上，是将他们更紧密的绑在“易趣系”的战舰上。

这样，才能激发出他们真正的能力和主动性来。

想要基业长青，继续保持易趣在市场的领先地位…

组织结构调整的核心，其实就是这些人。

左清泉与他的关系不同。

就算一些私密的想法，隋波也不介意告诉她。

“像庞勇、王川这些和我从大学就一起创业的人还好，大家信任和感情比较深。

但是像龚宇、朱洪波、刘炽平…、甚至宋健、李欣这些人。

原本就是有丰富经验的职场高管，甚至有创业经历的。

他们现在，其实还是一种职业经理人的心态。

这是不行的…

我们需要的不是职业经理人，而是和我们一起，始终保持创业精神的合作伙伴！

所以，想要真正留住他们的心，让他们真正认可我们的文化和理想，愿意继续和我们一起干。

就必须要给他们足够的发挥空间和授权。

让他们感受到，这份事业，就是他们自己的追求和理想。

而且，公司想要发展壮大，基业长青，以后还会不断引入新的人才。

设计这么一个合伙人制度，

就是给了这些人一个希望，一个在易趣系里能够继续上升和发展的平台！”

听隋波解释了一番，

左清泉虽然还是有些似懂非懂。

但是她知道隋波既然能说出来，肯定是之前已经思考很久了。

他一向是谋定而后动。

于是也不再纠结，而是粘过来，妩媚笑道：

“那我也是合伙人之一喽？

是不是就可以把我调回总部了啊？

我想多点时间和你在一起嘛…

而且小华（隋波秘书）笨手笨脚的，都照顾不好你！”

一边说，一边还在他怀里扭来扭去…

还好，隋波这会儿还是贤者时间，于是抬手在她高耸的翘臀拍了一下：

“别闹！

你现在就好好做易付宝的CEO。

易付宝最重要的就是“信任”体系的建立，你是女孩，比较细腻，在用户体验和细节感受上，比其他人有优势。

而且，支付涉及到大量资金的往来，金融领域本身就比较敏感。

你在那里守着，我才能放心。”

“你守着我才放心”，这句他随口说出的话，一下让左清泉心里暖暖的。

她也不闹腾隋波了，乖乖的趴在他胸口。

想了想，又问道：

“对了，波波，…你上次不是说，要帮我找一个懂金融的人来分担具体业务吗？

怎么后面又没动静了？

易付宝这块的业务发展很快，现在出现了越来越多比较深入的问题，需要和央行和各大银行沟通的…

我感觉压力好大啊！”

三个女人对隋波私下的称呼，也很有意思。

叶薇平时都是直接叫他“隋波”。

但是有时候两人笑闹时，或者在闺蜜面前，会叫他：“隋公子”。

也不知道这个有点古色古香的昵称，她怎么想出来的…

林馨也是这样，平时直接叫他名字。

私下里或者有时情动时，则叫他“小波”。

这是在高中时，她跟着秦盛等一帮他的死党叫的昵称。

此外，有时视情景和心情的不同，她还会叫出一些隋波高中时的外号：

像“疯子”（踢球时飞铲不要命）、“流氓”（取随波逐流的最后一个字，和秦盛的“禽兽”外号搭配）之类的。

青梅竹马就这点不好，小时候的糗事基本上都知道…

左清泉就不同了。

她几乎从来没有直接叫过隋波的名字。

要么就是正式场合叫他“波总”；

要么就是私下里腻歪的时候，一口一个“波波”。

也让隋波很是无奈…

现在随着他的身份地位越来越高，已经很少有人再当面这么叫他了。

不过，对左清泉他的容忍度还是比较高的。

自己女人嘛，她喜欢叫，那就叫吧。

至于易付宝负责具体业务的人选，其实隋波心里已经有了。

那就是现在还在普华永道审计和企业咨询部门的高管，张勇。

这个未来阿里的“掌门人”，既有商业头脑，又有财务金融知识，非常适合易付宝现阶段的发展需要。

而且这一世的盛大，在被隋波截胡了传奇后，发展远不如前世。

虽然也代理了韩国的“仙境传说”游戏，并且因为第一家接入易趣的“游戏运营平台”，也取得了不错的成绩和营收。

盛大是活下来了，甚至还活的不错。

但老陈就并没有前世那么风光了…

不过，同在魔都，张勇去盛大的可能性，也还是有的。

隋波想，还是提早把老张挖来，安心一点。

“放心吧，人选我已经帮你找好了，过两天就约过来谈谈。”

倒是左清泉刚才话中的“总部”两个字，触动了隋波的另一根神经。

他皱眉想了想。

总部？

现在的易趣系，总部到底在哪儿？

其实在易趣集团分拆后，隋波也一直在思考：

怎么能继续保证这些公司和业务，“分而不散”，“形分实聚”。

之前他的一系列举措，主要是在股权架构上。

通过层层控股和交叉控股的方式，实现了对各公司在股东会和董事会上的控制。

但是这些都是虚体组织架构。

仅仅靠着“战略决策委员会”，在实质层面还是很难形成统一的控制。

就算“合伙人会议”，也只是加强了决策，从例会的战术层面到了制度的战略层面。

但依然没有实体的控制力。

或许，是时候将“星河控股”实体化了…

为了方便海外上市，现在易趣系旗下的几家公司，基本上都是采用了VIE结构。

通过在海外注册离岸公司，协议控制的方式，来掌控国内的运营实体公司。

但真正从股权上看：

无论是易趣、百度、易信，还是易付宝这些国内的运营实体公司。

其绝对控股的大股东，经过隋波的一番运作后，现在都已经变成了星河控股！

星河控股，现在虽然只是一个空壳公司…

但它现在分别持有易趣控股（易趣电子商务有限公司的母公司，国内注册）、百度在线网络技术有限公司（国内注册、运营实体）、易信网络技术有限公司（国内注册、运营实体）、易付宝网络技术有限公司（国内注册、运营实体），这四家公司各75的股权！

也就是说，对国内的运营实体公司而言…

星河控股和它背后的隋波，始终是绝对控股的大股东！

这些公司剩余的25股权。

隋波将它们注入了一家员工持股公司（国内注册），用来做股权激励。

现阶段因为海外上市的缘故，其中一些员工股权已经转换为上市公司期权了。

这部分股权，依然是隋波作为员工持股公司的法人，代持和管理…

换言之，

星河控股，其实才是这些国内运营实体的真正控股母公司！

此外，它还持有百度网络（BVISPV，拟上市主体）46.5股份；

易迅控股（BVISPV，合并后新公司，拟赴港上市主体）54.2股份。

可以说，隋波除了将自己所持有的易趣控股（开曼SPV，纳斯达克上市主体）的股份，委托给家族信托外。

其他拆分出的公司股权，都放在了星河控股里！

在星河控股后面，隋波依然是以流波投资（有限责任公司，国内注册）100控股。

而星河控股，就是隋波用来掌控所有“易趣系”公司，实际运营的控股公司。

如果想实行“合伙人会议”制度…

就必须有一个凌驾于所有公司之上的“总部”。

星河控股实体化，就是一个不错的办法。

当然，既然拆分了。

在市场上，各家公司还是以“独立”的公司来运营，更是有各自的品牌和管理体系、文化。

星河控股就是一个“资本”“管理”总部。

隐藏在幕后，低调，尽可能不为人知！

魔都，

受隋波委托，亲自面试张勇的张奕，经过一番交流后，对张勇非常满意。

刚刚走出咖啡厅，

他就给隋波打电话：“波总，我认为张勇就是易付宝CFO最合适的人选！”

隋波在电话中笑道：“Joe，我相信你的眼光，那就这么定了。

对了，你尽快回帝都吧。

明天上午9点，我们开第一次合伙人会议！”

张奕精神一振：“好的，我会坐最近的一班航班回京。”

放下电话，他想起隋波和他沟通过的“合伙人”的构想，不禁有些心生向往。

虽然一直以来，张奕都是隋波以下，易趣系的“二把手”。

不过很多时候，他依然主要担任着CFO的职责，总有点施展不开的感觉…

不是隋波没有给他空间施展。

而是隋波这个“当家人”，实在太厉害了！

他的决策总是最正确的…

大家也都心甘情愿的，在他的指挥下行事。

隋波最近一段时间变化很大，开始越来越重视大家的意见，也在有意识的放权。

现在更是决定推出“合伙人会议”制度。

这无疑是对张奕这样的核心高管，一个很大的鼓舞。

这说明，隋波更愿意把大家当成“伙伴”，而不是“下属”。

这一点对于张奕这些人而言，是非常感动的！

硅谷，

周枫和陆奇正准备启程，他们将从旧金山直飞帝都。

陆奇有些奇怪的问周枫：

“周总，波总这次一定要我们去帝都，开这次合伙人会议。

是因为这个会议有什么特别的地方吗？

据我所知，易趣和百度，好像都不是采用合伙人制度的公司啊？”

在美国，合伙人制度一般都是像律师事务所、私募股权基金、咨询公司之类的专业性公司才会采用。

很少有经营性公司，会有所谓的“合伙人会议”。

周枫摇头笑笑：“具体的我也不太清楚。

不过波总一直都是有很多奇思妙想，…他考虑的问题和我们的高度不同。

他的很多决策，在当时看是有点匪夷所思，但后面总会被证实，是有着非常重要作用的。

陆总，

按照波总电话和邮件里的说法，这个合伙人会议，将会是易趣系最高的权力机构。

这次波总点名要你也参加，可见他对你是非常看重的！”

陆奇笑笑，扶了扶眼镜：“我也很感谢波总的信任…”。

在外地出差的宋健、黄海；

在深市和小马哥一起协调两家公司合并后协同事宜的周杰、刘炽平；

在羊城分公司，正在闭门研发Qmail和Foxmail、EM结合的新邮箱系统的张小龙；

正在爱尔兰都柏林，筹备设立百度（欧洲）公司的王川…

易趣系各公司的那些正在忙于具体业务的高管们，在接到了隋波邮件、电话通知后，纷纷从各地飞赴帝都！

隋波刻意将星河控股的办公室，放在了国贸二期的18层。

这里远离中关村。

离易趣大厦、百度大厦、易信大厦都很远，也不容易引起外界的关注。

现在像什么启信宝、天眼查之类的企业信用查询的网站，都还没有出现。

只要不对外主动宣传…

除非财经媒体的记者，特意去工商局查询。

否则一般人很难得知，星河控股和易趣系公司的关联。

星河控股将作为一个幕后的控股管理平台，承担对易趣系公司的最高管理职能！

而其核心运作机构，就是“合伙人会议”。

2003年6月30日，周一，晴。

星河控股第一次“合伙人会议”，就在国贸2座18层1808室，一间装修低调，却不失奢华的办公室中举行。

这间办公室，平时大门紧闭，不设前台，不设门牌LOGO。

就算是同在18层办公的其他公司，也很少知道这间办公室是属于哪家公司的。

但进入之后，才发现别有洞天！

大约500平左右的办公室，以中式风格装修为主。

红木的办公家具、雕花隔断，低调奢华，又有着厚重的意蕴；浅色地毯和散落分布的几组真皮和布艺沙发，又添了几分亮色；墙上挂着不少书画，梅兰竹菊、行草楷书，颇具文化气息。

其中当然少不了一个格调很高的幽静茶室…

这当然是左清泉的手笔。

这间办公室离着嘉里中心近，左清泉当然希望隋波以后经常来这里，所以悉心的一手包办了这里的装修。

星河控股的这间办公室，就是为了开会用的，当然少不了一间能够容纳三、四十人的大会议室。

大家陆续赶到。

参观了这间办公室后，纷纷赞叹了一番，这才进入会议室就坐。

第一批合伙人的人选，都是隋波精心挑选的，其中包括：

创始团队的庞勇、周枫、王川、许朝军、周杰、黄海、左清泉七人；

易趣创业初期加盟的高管：张奕、宋健、王峰、李欣、陈永红等五人；

易趣上市后加盟或并购加盟的高管：龚宇、朱洪波、刘炽平、俞军、张小龙、陆奇等六人。

加上隋波，总共19人。

可以说，这其中绝大部分，都是曾经在隋波前世时，在互联网江湖中大名鼎鼎的人物，都是国内顶尖的精英和大牛！

甚至，隋波如果愿意。

像刚刚合并的小马哥、刚刚受邀加盟的张勇等牛人，都可以加入进来。

如果这个“超级团队”，能够凝聚在一起形成合力…

隋波不相信，在国内，现阶段有谁可以匹敌！

隋波看着眼前的人才济济，心中不由浮现出一句话：

“我们的征途，是星辰大海！”