隋波的话在圆桌会议上，没有引起太多人的重视。

那些国际巨头公司来参加会议，主要目的，就是为了进入中国市场。

虽然对隋波对中国互联网产业的预测，颇有些不以为然。

但也没有必要在会议上，就中国互联网用户数这个小题目，和这么一个年轻人计较。

反倒是后面，隋波在和吴部长1对1会面时，

吴部长很有兴趣的问他，为什么会预测出这个数字来？

隋波很认真的说道：“部长，信息化是时代的大趋势，随着国家在网络基础设施上加大投入力度，现在国内的互联网速度，正在以倍速增长。

今年内，网民用户数量就翻了两番，从去年底的200万用户，到现在已经接近800万。

这个增速是非常惊人的。

国内的主流舆论，现在对互联网的速度，还没有清晰的认知。

但是我们做互联网公司的，直接面对用户，所以对数据非常敏感。

您也知道，易趣公司除了做电子商务之外，还有网吧和搜索业务。

我们从线下、线上两个渠道，做了大量的调研和数据模型分析，得出的结论是：

按照现在的增长趋势，明年国内网民数量就可能超过1500万，2001年会超过3000万，到2003年就会达到6000万…

所以我不是信口开河，是有切实的数据和分析依据的。”

吴部长哈哈笑道：“是这样啊…

看来以后部里，还要多听听你们市场一线公司的意见，毕竟你们更贴近用户。

…对了，你找我是想谈什么事？”

隋波轻吸了口气，平复了一下心态，这才诚恳的道：

“部长，我创立易趣公司以来，一直都有着强烈的使命感。

想通过互联网这个新的技术，能够让人们的生活变得更好。

易趣的公司使命，就是通过互联网，让世界变得简单有趣。

我们认为，在信息化时代，互联网会成为社会的一项基础设施，就像水和电一样，无论是企业还是普通用户，都会逐渐不可或缺。

说实话，因为现在国内的互联网产业刚刚起步，我们并不想急着赚用户的钱。

毕竟基础的话费和网络费用，已经很高了。

但是公司，又必须要投入大量资金…，尤其是易趣公司希望给用户提供更好的产品和服务，在人力、服务器、带宽方面，投入力度很大。

现在易趣公司一个月的运营成本，大约在5000万RMB左右。

我们也不想给国家添麻烦，现在国家的资金，还需要投资在整体的网络基础设施上。

所以，我们想到了海外上市。

希望能够通过募集、利用海外资本市场的资金，来国内的互联网业务。”

吴部长了然的点了点头：“嗯，最近也有一些互联网公司，向部里提了海外上市的申请，不过都还在讨论阶段，你们易趣公司也打算海外上市？

这个事据我了解，主要问题集中在网络内容服务（ICP）上面。

新浪之前提的申请，就是卡在这里。

这方面你们是怎么考虑的？”

隋波早有准备，他答道：“易趣公司和新浪不同！

我们不做新闻媒体，在内容服务方面基本没有问题。

而且我们已经做了VIE结构，通过海外注册离岸公司，和国内运营实体签署协议的方式。上市的是海外公司，而不是国内的实体。

通过这种协议控制的模式，我们上市的业务，其实仅限于电子商务、社交网站和网吧。

这方面来看，除了通过运用互联网技术外，我们的业务运营模式，和其他实体经济企业，并没有太多的不同。

另外，易趣公司的ICP牌照，我也用以我个人名义注册的公司单独分离了出来，同样是协议授权给易趣使用的方式。

这样就避免了，在涉及公司牌照等敏感问题和权益上，外资进入的问题。”

吴部长若有所思的点了点头。

“嗯…，你们的这个办法，倒是新鲜…

这样吧，你准备一份详细的资料，尤其是在协议控制这一块的模式，要写清楚。

先报到部里，大家讨论一下，看看可行性。”

隋波感激的道：“好的，部长，谢谢您的！”

吴部长笑着起身，勉励了他一句：“年轻人，好好做！”

在论坛期间，作为信产部的主管领导，吴部长事务非常繁忙。

能够抽出10分钟的时间，和隋波面谈，真的是给了他天大的面子。

相比和吴部长的谈话，隋波要小心翼翼，煞费心力。

和证监会副主席高西庆的谈话，就感觉相对轻松了一些。

高本来就是海外归国，思想相对开放。

而且他对易趣提出的VIE模式很感兴趣，也同意回去以后，好好研究一下。

如果没有什么原则性的问题，会里还是鼓励国内公司去海外上市的。

现在正值入世关键时期，有国内的新兴高科技互联网公司海外上市，也是表现出国内金融体系与国际接轨的一个积极态度。

来参加财富论坛最关键的事情办完，隋波也就彻底轻松下来了。

第二天，媒体上出现了一系列报道：

“易趣CEO隋波称，2008年中国互联网用户将超过美国！”

“2003年超过东瀛，2008年超过美国，中国未来将是世界第一互联网国家！”

“信息科技首席执行官圆桌会议中，隋波放出豪言！”…

对这些新闻报道，隋波没有在意。

无论或赞或贬，他和易趣也算是在全球财富论坛上，刷了一圈知名度。

达到目标就够了。

现在说什么都是虚的…

上市后，圈到的真金白银，才是实在的！

不过后续的两个主题论坛，他就低调了很多。

轻易没有再发言，也谢绝了很多媒体记者的采访。

当晚老张还约他一起去酒吧玩，说是杨致远等人也来，隋波也推辞了。

难得来魔都一趟，他时间有限，还要去看看魔都分公司的情况。

有邵亦波的趣拍网在旁边虎视眈眈，他不太放心魔都团队。

易趣魔都分公司的办公室，在杨浦科技大厦3层。

这里距离周围的数所高校都比较近，无论是电商业务、校内业务还是网吧管理，都比较方便。

自从张奕加入公司之后，易趣的公司管理体制进行了大规模的调整。

各地分公司的管理体制，也随之做了调整。

互联网公司相比传统企业，在管理体系上的好处在于，无论是业务、财务、人事都可以通过后台的系统直接进行对接和管理。

像一般传统大型集团企业在分公司管理上常见的问题：

诸如人员过于稳定或流动不止、企业经营目标难测、成本难以下达、上升通道关闭、人员积极性下降、公司文化在机构偏离、分支机构专权、抱团争取利益等等。

互联网公司就相对好很多。

在张奕的主持下，目前易趣公司在下面的分公司架构上，实行的是分公司+办事处的结构。

全国分为五个分公司：魔都（华东）、羊城（华南）、江城（华中）、蓉城（西南）、长安（西北）。

其他省份的省会城市，设办事处，受就近的分公司管辖。

分公司主要负责各条业务线在当地的市场运营和营销活动，所以主要是业务部门。

比如B2C业务部、校内业务部、C2C业务部、网吧管理部等。

另外也有一些必要的职能部门，像财务、人事等。

采销、仓储、物流团队，因为比较特殊，另外有一套管理体系。

甚至隋波正在考虑，把物流公司剥离出来，独立运营…

至于技术研发团队，基本上现在已经全部调到了总部。

在管理制度上，总部按照子公司业务线，垂直管理的模式。

当地分公司总经理，则是负责分公司的日常运营管理。

这样一来，帝都总部就能非常快速的掌握各地市场的业务情况，能够随时做出快速的反应和调整。

分公司员工统一按照P线和M线岗位来定职责，上升渠道也是畅通的。

随着易趣这两年的快速，魔都分公司也不断随之扩张。

最早的两个负责人，周培现在担任魔都分公司总经理(M8），主管电商业务。

崔倩则担任魔都分公司副总经理（M7），分管财务、人事部门，以及校内业务。

他们俩都已经毕业了，再加上易趣如今在国内也算声名远播，所以现在的干劲十足。

知道隋波和张奕要来，两人早早就到公司门口迎接。

隋波走出电梯，就看到两人站在面前。

不禁笑道：“怎么那么客气？走，进去说，我也参观一下你们的办公室。”

总部这边，来魔都次数最多的是黄海，其次就是宋健。

他们主要是前两年忙着组建B2C团队，还有网吧连锁的事，每个月都要飞一两趟魔都。

张奕加入公司后，也到各地进行过调研，和两人算是熟悉。

反倒是隋波，

自从当初创建魔都分公司的时候来过，这两年基本上都待在帝都，和周培、崔倩两人都是通过邮件、电话交流。

两人倒是经常会去帝都总部，汇报工作，参加管理例会、年会之类的。

魔都分公司之前搬过两次家。

先是从易趣体验店搬到复旦校园里的一处办公场所，后来再次扩大规模后，才搬到科技大厦。

这里隋波是第一次来。

周培笑道：“波总，听说你今天来，很多同事都伸长脖子，等着要一睹你的真容呢。你可是他们的偶像！

说起来，我们搬家这么久了，你这个大老板还是第一次来魔都分公司。”

崔倩穿了一身鹅黄色的职业套裙，一副精英白领的模样。

一点也不像刚毕业的样子。

她浅笑道：“波总，刚刚看到新闻报道，你这次又在财富论坛上出风头了。”

她本身就是学新闻的，和媒体关系也好，现在在魔都也算有名的“IT女强人”。

最近更是和趣拍网的谭海音，并称为“沪上互联网两美”。

媒体就喜欢搞这种噱头，前世像什么“网游行业三朵金花”、摩拜的“美女CEO”之类的，也算是给互联网江湖厮杀的腥风血雨中，添了一抹柔美色调吧。

隋波摆手笑道：“小把戏而已，就当是给公司做免费了。”

说话间，在两人陪同下，隋波和张奕走进公司。

易趣魔都分公司占了一整层楼，现在员工也有200多人。

毕竟，魔都分公司的业务覆盖了江浙沪等地区，这些地方都是国内经济最发达的区域，算的上是易趣最重要的分公司。

隋波沿着办公区走了一圈，看到大多数都是年轻人的办公室里，整体的工作气氛，还是不错的。

大家虽然都在忙，但看到隋波进来，悄然看过来的脸上，大多带着笑容。

他没有多说什么，看了一圈后，就进了周培的总经理办公室。

准备听两人先做一下工作汇报，了解具体情况。