其实隋波并没有他表现出的，那么轻松。

国内的互联网产业方向，和各个公司的发展轨迹，已经被他这几年改变的面目全非…

尤其是BAT三家。

几乎核心的产品，都被他提前搞出来了。

所以，接下来这几家会怎么发展？

隋波也不知道…

比如阿里的老马，会在什么时候进入C2C市场？

在淘宝和易付宝都出现的前提下，他又会选择怎么切入市场呢？

前世老邵的那个“易趣”，其实弱点不少。

尤其是被Ebay收购后，迟缓的全球决策和官僚作风，坚持收费制度、对快速增长的新增用户和商家客户的忽视…

更不用说，被阿里的价值观和企业文化，武装起来的“中供铁军”，强大的战斗力、执行力，以及老马对电商业务、国情、中国用户的深刻理解。

人们都说是“免费”策略和“支付宝”两个利器，帮助淘宝打败了易趣。

其实远远不是那么简单。

双方的差距是全方位的！

淘宝战胜易趣，是一种必然。

一切市场竞争胜负的关键，除了战略和战术之外，

最核心的始终是人！是团队！

以老马的战略眼光，进入C2C市场，只是时间问题。

易趣发展到现在，已经呈现出在国内B2C、C2C市场统治性的领先优势。

老马不会看不到。

或许等不到03年的非典，老马就会提前出手了…

现在闹得正欢的卓越和趣拍，都不是易趣真正的对手。

始终躲在钱塘默默无声的阿里，才是隋波最担心的。

他甚至希望老马尽快进入C2C市场，只有看清阿里的打法，隋波才能心安…

同理，

既然小马哥已经明显的表现出了，想和易信一较高下的野心。

隋波当然会提高警惕。

虽然腾讯的创新力这时候还不强，但对产品的“微创新”能力，却是独一无二的。

小马哥执着坚韧的性格，以及对用户体验的重视，是腾讯做社交最强大的竞争力。

虽然隋波希望用“开放平台战略”，来遏制腾讯。

但在2002年，这个全国网民总量才不到1亿用户的年代，独立开发者的总量也并不高。

“开放平台”的效果到底如何，隋波短期内，也不敢抱太大的希望。

所以，这个阶段，如果让腾讯发展起来，还是很麻烦的。

而且，与电商或者搜索业务不同…

电商或许可以同时存在几个平台，比如用户可能会同时注册易趣网或者卓越网，淘宝网和趣拍网，当想买一件商品时，多个平台来对比，从价格到配送时间，进行挑选。

这是用户购买商品的本能：货比多家。

搜索也是如此。

就算不用，用必应，甚至用一些门户网站自己的搜索，也能查到大致想要得到的信息，只是在搜索结果的精准性上面，有所差异而已。

这些互联网服务模式，竞争的本质，是体系和技术。

这是需要长时间，才能慢慢看出优劣和胜负的…

在很长一段时间内，除了市场老大之外，其他老二、老三，或许都能够活的不错。

但社交不同！

社交的核心是一个人的关系链，当使用的用户越多，用户的朋友越多，就越不容易离开。

社交的核心竞争力，就是用户规模！

而用户不会分身术，一共就那么多时间和朋友圈子。

所以，这是一个只能一家独大，甚至越来越大，而其他家只能苟延残喘的市场！

隋波之所以不看好腾讯推出门户网站。

是因为，能够提供更多的增值服务，只是让用户粘性更高，停留时间更长。

对关系链的强化，效果不大。

社交网站真正留住用户的，还是他能够在这个社交平台上，被更多的人了解和关注，和朋友频繁的互动，以及这些行为背后形成的关系链。

每一个用户与其他人互动的行为，都会增强这种关系链的粘性。

无论是发表日志、发表照片、甚至一条说说…

用户的这些行为，都是在丰富他的社交元素，潜在的需求，是希望能够获得更多的互动。

换言之，就是关系链是否稳固，并且能不断延展。

所以，类似留言、签到、点赞、分享（转发）、朋友推荐等等，这些功能。

才是社交产品的核心。

像门户网站之类的增值服务，其实已经有点偏离社交的本质了…

就算是社交平台上的游戏类产品，其实也是加强用户互动的一种形式而已！

比如微信推出时，火爆一时的“打飞机”游戏。

其实本质上，就是一款“社交产品”。

打飞机的核心，就在于可以在朋友圈中晒出自己的成绩，与朋友们比拼战果…

腾讯在移动互联网时代，杀手级游戏产品，“王者荣耀”。

其实也是一款社交产品。

好友的匹配邀请、每周战报的生成、微信群的战绩排名…，这些都让《王者荣耀》在社交中“霸占”更多的注意力。

“你们都在玩，我也要玩”！

这就是王者荣耀，高达2亿用户背后，隐藏的“社交基因”。

其实仔细分析就会发现，有很多曾风靡一时的游戏类产品，都是因为具备了社交元素，才成为了现象级产品。

就像开心网的“开心农场”，一个简单的“偷菜”、“抢车位”。

曾让无数白领，不惜每天晚上定闹钟，都要起来，就是为了偷同事或者领导的菜。

这一点甚至在第二天，会成为他们上班时聊天沟通的一个主要话题…

甚至绝世经典的大型MMORPG游戏《魔兽世界》，很多人后来AFK（awayfromkeyboard，字面意思是双手离开键盘，在魔兽世界中用来形容玩家离开了游戏）的原因，也是因为曾经一起奋战在副本的“战友”，慢慢的都消失了。

游戏的乐趣也就没有了…

所以，

隋波并不担心像卓越、趣拍这些对手。

电商的竞争是全方位的体系，他们比起早在97年，就开始不断在电商的平台系统、物流、储运、支付等方面，进行大手笔投入的易趣，差的太远了！

在阿里没有入局之前，

电商方面，隋波完全可以放手给宋健、李欣、庞勇、黄海为首的易趣团队。

经过这么多年的摸索，和隋波的不断提点。

易趣的这只管理团队，可以说是国内对电商业务了解最深的一群人。

不仅经验丰富，都是从一线摸爬滚打过来的；而且对电商未来发展方向的理解上，也是超出这个时代的！

隋波还是很相信他们的能力。

他也不担心老李的必应、甚至是Google中国。

老李虽然在搜索技术上有优势，但是在战略眼光和布局上弱了一点，而且太注重商业价值。

按照现在必应的发展轨迹，已经开始有前世的趋势。

商业化上越用力，必应未来的发展上限，反而会越低…

因为它必将偏离搜索的本质，那就是通过技术来驱动信息的整合和优化，从而改变人们的生活方式，进而改变世界！

百度和必应，虽然表面上看是非常相似的两款搜索引擎。

但背后的理念，已经走上了两条截然不同的道路…

百度的竞争对手，现在已经是Google了！

隋波唯一担心的，就是腾讯。

社交这个领域，容不下两个巨头！

就像美国一样：

Myspace出现后，风靡一时的Friendster立刻就衰落了；

Facebook出现后，Myspace也很快就走向了没落…

用户只会频繁的使用一个社交网站，并依赖于这个社交网站所形成的关系网络。

前世国内社交网站的历史，同样如此：

从最初的Chianren，到曾在SNS时代冒起的、猫扑、开心网、人人网…，虽然都曾有过一段时间的辉煌，但最终都消失了。

唯有腾讯，不仅始终存活了下来，还越来越庞大…

这样一比较，就可以看出，小马哥的恐怖之处！

互联网时代，老牌巨头，被新的创新所颠覆，其实是常态。

而腾讯能够在每一次新的浪潮出现时，就快速转身，不断迭代。

不仅没有被颠覆，反而利用庞大的用户规模和“微创新”的产品升级，打败了一个个挑战者。

光是这一点，就值得隋波警惕了！

更不用说，现在易信是领先者，腾讯是追赶者。

小马哥反而可以更有方向和针对性的，来进行“模仿”，都不用试错了…

易信唯一的优势，就是用户规模和“易趣系”的生态体系，这可以增加腾讯追赶的难度，并从多个维度，来对腾讯进行降维打击和遏制。

隋波在研究了硅谷的社交兴衰历史，仔细思考了Facebook成功的原因后。

坚定了一点：

那就是，绝对不能让腾讯发展起来！

不过，这一点并不容易。

最大的问题还是在于市场容量。

国内现在的网民总量，按照CNNIC的统计，大概在5200万，隋波预计实际上也不会超过6000万。

这一点可以从“易趣系”后台的数据中，更清晰的看到。

用户量最大的两款产品，Qmail和EM，现在的用户数分别为1.3亿和1.2亿。

CNNIC的统计报告中称，目前国内网民平均每人拥有3.4个邮箱，4.8个即时通讯软件。

这其实是一个相对平均的推算。

易趣自己的后台统计更准确：

Qmail的实际用户数为4630万，也就是说占了现有网民总数的77.2，平均每个用户注册了3.56个邮箱。

EM的实际用户数为3250万，占网民总数的54.2，平均每个用户注册了2.7个EM账号。

这主要是因为：

有用户忘记之前的邮箱和EM账号，重新注册；或者注册了几个账号的情况。

隋波预计，腾讯宣称注册用户突破了6000万，其实际用户，应该在1500万2000万左右。

这个数字已经非常高了，占到了网民总数的30左右！

而且，EM和QQ都是主打年轻用户群，用户的重合度非常高！

这还不像前世是QQ和MSN之争，MSN主要是针对白领和上班人群，两者的用户群体重合度不高，

这种情况下，易信和腾讯之间，迟早必然有一场你死我活的较量，最后留下一个胜者！

隋波发现，他还是太感情用事了…

小马哥估计就是早早看出了这一点，才会在融资时，对他那么提防。

而隋波却一直以来，因为前世的记忆所惑，放任了QQ的发展步伐，甚至还想着坐收腾讯未来的红利…

现在想想，何其幼稚！何其可笑！！

当想通了这一点之后，隋波就明白，不能留手了，必须尽快把QQ打下去。

因为未来的几年，都会是国内互联网用户激增的阶段。

2003年超过8000万、2004年突破1亿、2005年1.2亿、2006年1.4亿…，每年都以2000万以上的规模增长。

到了07年后，更是突破2亿，随后以5000万1亿每年的增速，2010年暴增到4.6亿！

如果从这个趋势来看，现在的领先优势，其实是非常不保险的。

易信必须尽快取得决定性的优势，才能在抢夺新增用户中，占据先机。

社交业务上，必须要进行战略性的调整了…

核心目标只有一个：

那就是用一切手段，在稳固现有用户的关系链基础上，抢夺新增用户！

隋波觉得，只有把国内市场份额，提高到70以上，才能实现真正意义上的网络效应。

形成竞争壁垒。

所以，他才会在例会上，用“讨论在美国建立社交网站”的名义，把周杰召来硅谷。

之所以不在会上说…

还是因为，他希望给国内的管理团队留下一个印象：

“波总放手让你们去自己决策，大胆去做，不要怕犯错。”

好不容易给这帮人鼓舞了士气，放权让他们独当一面。

这种时候，在例会上还是尽量不给出直接的决策为好。

类似易信这种情况，下来单独和周杰谈就可以了。

国内短期内的市场竞争，隋波并不放在心上。

之所以让各公司的团队自己来应对和决策，也是因为，现在的国内互联网还是相对低烈度的竞争态势。

而易趣系的优势，太强了！

尽管分拆了，但实际上外界并不清楚…

无论是高层的“战略决策委员会”，还是下面各业务线人员的频繁互动和协作，易趣系依然在技术、资源等方面，形成了高度的协同作战。

这种情况下，只要不出大的意外。

比如管理团队的脑子忽然集体“抽风”，又恰好没有通知到隋波…

在战略方向清晰的情况下，常规的市场竞争，不会有大的问题。

在硅谷深入的了解了美国互联网市场的竞争之残酷，尤其是各互联网巨头，甚至加上微软等IT巨头错综复杂的竞争之后。

隋波再回头看看国内。

这才发觉，国内的互联网发展环境，真的太安逸了…

当然，国内互联网的蛮荒时期的竞争，也有自己的特色，毕竟国情不同。

也不能简单说国内的市场竞争是小儿科…

可能没有美国那么商业化，但各种小手段也是层出不穷。

只是，太阳底下没有新鲜事。

从市场趋势、业务发展、产品的角度，隋波还是有信心，至少近十年内，他不会犯错！

现在只是需要不断的学习和提升，他对互联网、对硅谷、对那些“伟大”公司、对世界经济形势的深入理解。

这一切，终将成为他成长的资粮，为“易趣系”的发展，打下坚实的基础。

也打开无限的空间和未来！

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