“波总让我先谈谈，我压力很大啊！

说实话，战略这一块，我在波总面前，那就是班门弄斧了…”

张奕开口的第一句话，就让大家都笑了。

隋波也摇头笑道：“Joe，你太谦虚了！”

张奕明显是领会到了隋波的意思，一开始，就把整个会议的调子定的比较轻松。

他接着道：“不过最近这两年，不像大家都深耕业务，我的工作比较务虚一些，主要负责大生态的战略投资，思考的时间的确多一些，也和外部的很多专家、顾问，以及和在座的各位同事都有过比较深入的交流。

尤其是和王坚博士的交流，给我的启发很大！”

坐在他对面的王坚有些腼腆的笑了笑，连连摆手，示意他过赞了。

张奕继续说道：“大家都知道，我以前做投行。

投行有一个非常重要的部门，叫做投研部，主要就是做经济形势、市场、行业、公司的研究。

比如研究行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期、在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景…等等。

当然，他们研究的主要目的，还是分析股票证券的基本面，推荐客户进行股票交易。

而我现在的工作，更多的是帮助公司研究未来产业的发展战略。

这一点上还是有很大区别的…

但是他们有一套非常成熟的市场研究和行业趋势分析的工具模型。

包括从外部的行业环境、政府政策、市场成长性和容量等方面进行分析；

利用数据建模，将行业数据库细分到数百项指标，来进行多维度的数据对比研究…

这个太专业，具体我就不细讲了。

总之这套行业研究的方法，对我是非常有用的。

结合了我自己的研究分析，以及多方面的调研，我也有一些心得。

借今天这个战略会的机会，向波总和大家汇报一下！

我们的业务比较多，我先从电商行业说起…”

说着，他站起身来，走到旁边拉过来一块白板。

一边说，一边用白板笔在上面写…

“我们的电商业务是经历了从易趣到淘宝，到易付宝，不断发展的过程。

其核心价值，是我们创立了一个全世界都没有出现过的，全新的电子商务发展路径！

就像波总常说的，电商在中国是主菜，在美国只是甜点。

在这个发展过程中，

我们将越来越复杂的业务功能添加进平台网络中，从而支持日益复杂的业务增长，而随着网络的扩大，越来越多的企业进入市场，也促进了更深层次的协同和创新商业模式的出现。

从B2C到C2C，到物流、支付，再到开放平台，引入第三方合作伙伴。

我们利用互联网技术，通过数据和网络，改变了传统商业的线性供应链形式…”

张奕越讲越深入。

隋波坐在上首，靠在椅背上，一手托着下巴，听的也认真。

他在会议前，曾和张奕私下沟通过。

这次的战略会，

隋波的想法是，他自己不要讲太多，而是更多的让与会的这些高管来讲。

让他们每个人说出自己的战略思考，想法。

然后大家一起讨论。

最后再由隋波来做最后的裁判，拍板下决断。

这也是一次对所有高管，在面对“未来”时，预测和判断能力的考察…

因为每个人做出判断的前提，

一定是基于其自身在日常工作和业务上的经验和思考。

通过这种发言的方式，能够真实的反映出每个人对行业、市场、业务的深入了解程度，以及他们思考问题的角度、高度、维度。

甚至，隋波还希望能够从这些人的思辨和讨论中，看看他们身上，是否还有没有被挖掘出来的亮点！

战略确定之后，

紧跟着的就是一系列的组织架构和人事调整。

这也是必然…

组织必须是跟随着战略的调整，不断进行动态变化的。

在隋波的计划中，新一轮的大轮岗，也是要从这次战略会开始的！

所以，隋波才会想让张奕第一个发言。

让他先做一个大环境背景、行业态势和全球互联网产业前沿的信息，来开拓大家的眼界和思路。

说是“抛砖引玉”就有点贬低张奕了。

应该是让他给大家“打个样”，开个好头。

张奕显然也是经过了深思熟虑。

拿出来的，是一个已经非常成熟的分析报告了！

比如，在电商业务上，

张奕就高度赞同隋波提出的“大数据”和“新零售”战略。

并且，他还用了非常详实的数据，

来证明大数据对于进一步推动电商平台的“个性化营销”、“大规模定制”、“社会化物流”、“开放平台”…等新的业务形态的价值所在。

而“新零售”战略，

张奕则是用了大量的中国的经济发展阶段，国民消费水平，传统零售行业的现状等数据。

来证明，现阶段限制易趣电商平台发展的关键，

就在于线上的用户普及率不高，线下依然是主要的商业零售渠道。

而通过互联网技术对线下渠道进行改造和升级，以及对传统制造企业的业务重塑，就能够为这些传统渠道和企业创造新的价值。

这个意义是巨大的！

他甚至提出了“智能商业”的概念…

这让隋波都有点惊了，要知道，这可是阿里的“参谋长”曾鸣，在2011年左右提出的！

虽然张奕声称，

这是他和王坚博士沟通后，对以大数据和机器学习为代表的数据智能未来，展开联想，所带来的灵感。

但这也足以表明，张奕的战略思考能力有多出色了！

隋波不禁有些感叹，看来对身边这些大牛，还是有些忽视了…

以后应该多和大家聊聊。

不要总觉得身为重生者，一切都尽在掌握。

这个世界上，比他优秀的人，真的太多了！

张奕的这个头，的确开的不错。

因为之前大家很早就知道了这次战略会的议题，而且相关的资料和数据，都在会前分发给大家了。

隋波要求：

每个人都不能只是对所在公司的业务进行讨论，而是针对整个易趣系生态体系的所有业务线，进行全方位的思考。

可以在某一点上提思路，也可以进行全局性的战略思考。

每个人都要提思路、谈想法，挑问题，参与讨论。

所以，张奕之后，

每个高管谈的还都挺深刻的，很多思路都颇为新颖。

会议室里准备的几块白板，很快就被写满了！

比如，

黄海提出了淘宝接下来走“内容社区”的模式，来增加用户粘性；

王坚博士重点谈了“云计算”。

他认为，云计算所做的是互联网通用技术平台，最底层的操作系统，也是技术领域最难搭建的核心。

虽然很难…

但是，如果易趣想要成为一家伟大的公司，让互联网真正成为国家经济发展的基础设施，具备社会价值，这就是我们必须做的！

他还拿电商业务来举例：

“无论是易趣还是淘宝，其实并不是一家电子商务公司，而是数据公司。

但是作为数据公司，我们还少了一个东西，少了把数据变成财富的东西…

靠什么呢？

就是靠云计算，必须用最低的成本，从数据里面得到价值！

而且易趣做云计算是有基础的：

第一，我们有最基本的东西，就是数据。第二，我们有计算能力，全国分布的10万台服务器！

我认为，隋总有一句话说的很好，这是我们的使命感，也是我们的社会责任。”

隋波第一个为他鼓掌。

不过，从王坚博士的一句“虽然很难”中，

隋波就可以想象，或许，王坚博士即使在他和庞勇的支持下，在易趣系的技术体系内，也是遇到了很大的困难…

不过好在，现在易趣系的技术体系内，最尖锐的矛盾，是“去IOE”计划。

这几乎是颠覆了之前易趣系所有的技术系统架构，从头研发的压力非常大。

不过这个压力现在都集中在庞勇身上。

而且王坚博士大部分时间都在百度研究院，所以还好点。

至于庞勇…

这家伙在技术体系里资历威望都足够高，虽然大家吵的很激烈，但是基本上不会遇到太大的嘲讽和诋毁。

也不会遇到，像前世王坚在阿里遇到的信任危机。

另外，

小马哥提出了“多元化”、“圈地”的概念。

他认为，按照现在的中国网民增长速度，05年到10年，会是网民增长速度最快的时期，等到了6、7亿的网民数量时，增长会放慢。

所以，现在应该利用易趣系的优势地位，尽快进行“多元化”布局。

先圈地，再建设。

除了现有的业务之外，易趣完全可以进入那些新兴的业务领域，比如博客、视频、杀毒、软件管理、企业服务等领域。

他的想法，也赢得了不少人的支持。

这是“开疆扩土”啊！

现在易趣发展到这么大的规模，谁没有建功立业的心思？

隋波心里不禁吐槽：

“感情之前我和你谈的开放平台战略，你根本没往心里去？还是没理解？”

小马哥这还是前世腾讯的那一套“多元化”战略啊…

只要用户有需求的，什么都想弄，什么都想自己做！

不过他也没有当场表态。

而是同样把“多元化”战略，写在了一块单独记录着所有人提出的战略构想的白板上。

最后，那块白板上，密密麻麻的写满了各种“战略”。

正如隋波所预料的，

除了当初他提出的，一些早已形成共识的重大战略。

如“大数据”、“全球化”、“互动娱乐”、“新零售”等战略之外，

像什么“SNS”、“RSS”、“UGC”、“P2P”、“BLOG”（博客）、“视频”、“杀毒”、“垂直电商”…

这其中，很多都是在Web2.0浪潮中很火热，但很快就会被淘汰的“伪风口”，全都出来了。

但他当时也没说什么，先让左清泉全部记下来。

并不能因此就说明提出这些想法的人，缺乏远见…

只能说时代的大趋势下，除非万中无一的天才，谁也会被眼前的洪流所迷惑。

而且05年的这次浪潮中，也诞生了一大批未来互联网中坚力量。

他们虽然最初创业，都是受到市场热潮和新机会的吸引，但在创业过程中，发现不对就及时转型，最终还是找到了合适的方向。

这也说明了问题。

一时被市场的纷乱景象扰乱了视线很正常，就看能否在后面的讨论中，理清思路。

每一个走到高管岗位上的，都是顶尖人才，隋波是非常珍惜的。

不过，该批就批，该驳就驳。

这才是最好的折服他们的好机会…

按照这次会议的流程，先是所有人发言，然后是讨论环节。

相信等到讨论的时候，才会是最激烈的时候…

参加战略会的每个人都要发言。

而且还不是简单提出战略思考，还要讲明理由。

并且分析，该战略将会对易趣系生态的整体发展，带来什么价值…

即使按照每个人10分钟的发言时间来计算。

近50个人发言，也用了整整一天的时间…

再加上在发言的过程中，有些还会引起在座其他人的一些提问和讨论。

虽然还不到正式的讨论环节，但简单的问答还是可以的，这也有助于其他人更清晰的理解提出者的思路。

结果，第一天的会，就开到了晚上10点多！

最后，隋波才发言：

“今天这个会，我觉得开的很好！

大家都非常用心的进行了思考，也提了很多想法。

说实话，我是比较惊讶的，这里面有有很多想法，让我也非常受启发，真的很棒！

具体的，我今天就不细谈了…

明天是正式的讨论环节，到时候大家再各抒己见吧！

我想今晚，正好留出点时间，大家都消化一下，思考一下这些思路和战略的可行性和价值。

我重申一点，这次战略会，是我们未来五年全生态的战略规划！

所以，我们一定要想明白一件事，

那就是，业务的生态系统可以不断外扩，但我们一定要有一个核心的主业，并且在这个主业上不断的优化和加强！

而在这个主业上，未来五年，市场的主要机会在哪儿？

为什么？我们又该怎么做？

而在新的市场机会中，

又有哪一个是可以做大，成为我们新的核心主业的？为什么？我们该怎么布局？

明天，我们要带着这些问题，来进行讨论…”

他的话也让兴奋了一整天的众人，头脑冷静了下来，有些默然。

的确，回头想想，今天很多人提的，都是新业务。

可这些新业务，固然现在市场上很受追捧，但到底未来的前景有多大？

商业模式和市场规模在哪里？

其实提出的人也说不太清楚…

不过，他们也有点委屈：老大，电商、搜索、社交三大主业的战略，您老人家不是早就确定了吗？我们也没能力改变啊！

关键是，也真想不出更好的战略…</div