关键词:联合利华、商业政策、品牌一、联合利华公司简介年,英国公司与荷兰公司签订协议,组建(联合利华)公司。经过年的,联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一,在全球拥有超过名雇员。
财政年度,公司全年销售额约亿欧元。
多个品牌的产品畅销全球多个国家和地区,我们是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一,也是全球最大的除味剂和大众护肤产品生产商之一。
亿消费者在世界各地使用产品,每年全球的消费者共亿件产品。我们的品牌受到各地消费者的信赖,家乐、立顿,、奥妙、力士、多芬、舒耐、凌仕、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超亿欧元品牌。
联合利华在前沿研发领域每年投资超过亿欧元。设立于英国、荷兰、美国、印度和中国的全球六大研发中心,正在不断探索革新产品的新技术和新理念,为消费者提供更物超所值的品牌和产品。作为世界最大的主之一,联合利华赢得了多项戛纳大奖,并在年被评为年度最佳主。
在六大洲拥有个生产基地。它们不断追求在安全、高效、优质与环保方面更优异的表现,执行联合利华全球的标准与管理体系。
联合利华相信成功的企业必须要以负责任的态度对社会产生积极的影响。
我们与社会共同创造财富、分享财富,当地经济,为社会培养人才,
并积极担负企业社会责任。
年,联合利华在全球公益事业上共计投资万欧元。
二、公司政策1、产品政策联合利华公司在产品政策上采用了单一品牌战略。单一品牌战略是相对于多品牌战略而言的,它是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。例如联合利华旗下的力士品牌和夏士莲品牌,其产品包括洗发护发系列、
美肤沐浴系列以及香皂系列。采用单一品牌战略的好处是:一是所有产品共用一个品牌,可以大大节省传播费用,对一个品牌的宣传同时可以惠及所有产品;二是如果品牌已经具有一定的市场地位,新产品的推出无需过多宣传便会得到消费者的信任;三是众多产品一同出现在货架上,可以彰显品牌形象。当然,采用单一品牌战略也有其明显不足之处,即品牌下某一产品出现问题,极有可能产生连锁反应累及其他。
2、价格政策联合利华自进入中国市场开始,竟将低价战略作为其在中国市场胜算的最佳策略。为了降低成本,联合利华开始了以降低成本为目标的业务调整和收缩。中国日用消费品市场的一个显着特征就是消费者对价格的敏感度非常的高。当面对低价格时候,品牌的吸引力便会大大衰减,价格优势有时甚至对消费者购买决策起到决定性作用。
3、渠道政策联合利华进入中国市场的开始阶段选择了传统的分销方式,即借助分销商完成全国的网络覆盖。这种模式下,分销商承担了所有零售终端的供货,所以哪种产品的利润高,分销商就会卖力推广那家的产品。鉴于这种情况,联合利华先后进行了渠道变革。联合利华分销商体系进行了调整,将分销商数量从原多家精简成现在的多家,这些分销商分担的业务量还和原来差不多,但是他们更加稳定且富有竞争力。
4、促销政策联合利华侧重从产品生命周期角度来学者差异化促销方式。在新产品上市时,通常都会投入大量的人力物力进行地毯式攻势。在很短的时间内,将新产品的诉求功效传递给消费者,吸引消费者购买并在消费者中形成传播效应。到了产品的成熟期,联合利华往往会采取营销组合的促销方式,利用旗下知名品牌之间的合作,较好的达到促销目标。
5、创新政策“品牌要就要不断的创新”,这是联合利华推广品牌的一个重要原则。每年联合利华花费亿美元推广自己的品牌,使之成为世界上花费最多的公司之一。
联合利华将品牌的分为三个阶段:第一个阶段是要保证品牌生存所要具备的基本生存能力,如需要有产品的配方和以及分销和营销的改良;第二个阶段是品牌要有新的形式,品牌要不断以新的形式创造新的价值,如过去的洗衣粉和洗衣液,现在公司发明了一种洗衣药片,洗衣药片放在洗衣机中具有洗衣粉和液体的功能,品牌正是要通过其他形式创造价值;第三个阶段是要让品牌有突破,如联合利华目前推出的速食汤,它是一种投币购买食物;类似于从投币购买机购买可口可乐。
在许多人的印象中,过去年里,”中华”一直是中国人的、有着悠久历史的品牌,给人这样的感觉:质朴、平和、成熟、稳重,但多少显得有些老化。作为联合利华中华专业口腔护理中心全新技术的成果,中华牙膏推出了一款创新型产品——中华草本抗菌牙膏。它是目前市场上惟一能够“去火抗菌双保护,牙齿牙龈都健康”的牙膏产品。联合利华对中华牙膏的创新不仅在技木和配方上,同时也在外包装和形象上。绝大多数消费者觉得中华牙膏整个标识的设计过于陈旧,因此自月中旬,联合利华重新设计了中华牙膏新形象。它由消费者在数百种设计方案中挑选出最后结果:包装图文分明,标识醒目,色彩时尚;采用复合管,轻便耐用;在保留”中华”坚实的品牌内涵的同时,更赋予品牌创新、现代、专业的附加价值。品牌标识中固有的三个元素非常令人难忘:华表、”中华”繁体字样和天安门图形。新标识保留了这三个特有的元素,同时注入了新的内涵——创新、专业精神和现代感。形象和内涵虽然改变,但中华产品的定位不变:它永远是中国人的大众化家庭性口腔消费用三、综合分析看过各种政策,应该初步对其的成功有了了解。这并不是偶然,是一步一步走出来的。从品牌战略的选择上来看,不同的企业,应该根据自身的资源优势,选择适合自己的道路。选用多品牌战略的前提条件是企业需具备相当的实力。对于大多数中国企业而言,做好一个品牌已经相当艰难,同时去做几个品牌就更难取得成功。选择单一品牌战略可能更适合中国企业的实际情况。但是实行单一品牌战略,一方面应注意产品和产品之间的连带效应,
另一方面也应注意同一品牌下不同产品之间差异性不能太大,否则也有可能引起消费者心理不适,造成品牌稀释。从价格政策制定来看,本土企业由于自身实力的局限性和竞争的激烈程度,通常都会陷入价格战的陷阱。很少会研究产品的特点来制定合适的价格政策。现在越来越多的企业已经认识到了价格战是一把双刃剑,其局限性并不利于企业长期。从渠道政策来看,本土企业大多还是采取传统的分销商网络的形式,而这种形式就目前来看,很难适应现代化的营销模式。所以,本土的企业应该吸取宝洁和经验制定符合自身的分销格局。就促销政策来看,本土企业促销手段单一,往往成本大收益小。只有不断的创新促销手段才能有效的吸引消费者。
科技立商贸、政策活商贸、服务促商贸。从月初开始南宁高新区在园区内深入开展了“商贸企业服务月”活动。他们采取有效措施大力扶持商贸企业受到了区内商贸企业员工的称赞和好评。
为认真贯彻落实市委、市政府《关于全面实施“商贸活市百亿投资工程”的决定》精神
加快南宁高新区商贸流通业的在高新区营造更优越的服务企业的良好氛围南宁高新区决定在园区内开展“商贸企业服务月”活动。为使活动取得扎扎实实的效果南宁高新区成立了“商贸企业服务月”活动领导小组。“商贸企业服务月”期间高新区党工高官、管委会主任黄焕升等领导先后多次率领高新区有关部门和有关单位的负责人深入翔吉物流、钜荣汽车、鑫广达等园区内的商贸企业现场办公实地解决企业的困难和问题。高新区管委会并规定中层以上的领导干部要建立联系商贸企业制度一个月时间内至少要二次以上深入企业调研撰写调研报告为高新区进一步改善商贸企业的投资环境献计献策。8
月上旬以来经济局的同志逐一深入到每一个商贸企业将企业反映的难点问题及意见建议进行收集、
整理、分类最后集中反馈到领导小组。为加强与商贸企业的联系南宁高新区还设立了管委会主任接待日开设专项的服务窗口开通专门的服务热线方便商贸企业反映相关问题。
多年来南宁高新区把科技兴贸作为一项重要的工作抓好抓实。管委会充分发挥南宁高新区科技、政策、服务的优势重点产业和技术领域的产品出口在电子信息、生物医药、
领域培育了一批占有较大国际市场份额的有自主知识产权的出口产品。南宁安力泰美诗药业有限公司生产的氨基酸系列产品60以上出口到美国、法国、德国等地。培力药业的产品逾出口远销加拿大、美国、香港、亚洲多个国家和地区。一般有华人聚居的地方都可以见到该公司生产的产品。广通数字技术有限公司利用自主知识产权开发的远程自动抄表系统技术达到世界先进行列产品已经打入东盟国家市场。目前南宁高新区已经拥有了南宁安力泰美诗药业有限公司、中合作南宁枫叶摇业有限公司、培力药业公司、南宁邦尔克生物技术有限公司、南宁中诺生物工程有限公司、南宁维科特生物技术有限公司、南宁好邦通用医疗设备有限公司、南宁万哥保健品有限公司、广通数字技术有限公司等一大批外向性出口企业。
在“商贸企业服务月”活动中为了加强高新区商贸服务功能营造更加优越的为商贸企业服务的良好氛围切实做到以以政策活商贸、以服务促商贸进一步做大做强高新区的商贸企业南宁高新区还于月中旬制定交出台了表彰商贸、物流业企业的奖励办法。“办法”规定凡在高新区中心区和工业园投资商贸、物流的区内外企业及个人根据其不同的投资规模和贡献情况将分别给予不同等级的物质奖励。同时高新区正着手建立建立符合规则、
较为完善的促进高新技术产品出口的政策法规体系及管理体系和科技兴贸信息服务体系健全技术贸易政策法规咨询服务体系和国际技术贸易纠纷与争端快速反应机制组织实施“技术性贸易措施体系“建设推进计划组织实施科技兴贸信息化专项计划建立电子商务应用系统和加快现代物流系统的建设加强对知识产权保护的法规体系建设同时加快科技兴贸人才的培养
为商业贸企业的可持续创造良好的环境条件。
、新办的高新技术企业经自治区科技主管部门认定后自生产经营之日起五年免征、三年减半征收企业所得税减半征收是指按15税率减半计算。
2、在高新区注册属国家鼓励类的外商投资企业减按15的税率征收企业所得税对在高新区注册的国家鼓励类企业以及自治区确定的有色金属、电力、汽车、食品、医药和高新技术六个重点产业的企业
自治区用高新技术改造提升的机械、制糖、林产、建材、钢铁锰业、化工、日用品七个传统产业的企业和农产品加工企业减按15的税率征收企业所得税。
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