作者作品
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作品章节
- 第一节 遇上“海归派” 07-11 第二节 “先进”的理念 07-11 第三节 困惑 07-11
- 第四节 男人的承诺 07-11 第五节 闺蜜 07-11 第六节 三人行必有我师 07-11
- 第七节 要稳定还是要跳槽 07-11 第八节 为爱受伤 07-11 第九节 用答案换答案 07-11
- 第十节 大鸟集团 07-11 第十一节 危机 07-11 第十二节 约见猎头 07-11
- 第十三节 猎头也不容易 07-11 第十四节 难缠的女经理 07-11 第十五节 不合格的下属 07-11
- 第十六节 兵熊熊一个 将熊熊一窝 07-11 第十七节 业绩改善会议 07-11 第十八节 翻脸 07-11
- 第十九节 写简历的那些事 07-11 第二十节 难念的经 07-11 第二十一节 亲情 07-11
- 第二十二节 猎头来电 07-11 第二十三节 慧眼识人 07-11 第二十四节 数据量化 07-11
- 第二十五节 五个为什么 07-11 第二十六节 要态度还是要技能 07-11 第二十七节 用量化分析做选择题 07-11
- 第二十八节 暗流涌动 07-11 第二十九节 客户投诉 07-11 第三十节 逆水行舟 07-11
- 第三十一节 迷雾 07-11 第三十二节 偏见 07-11 第三十三节 人都一样 07-11
- 第三十四节 客户投诉分析 07-11 第三十五节 御用供应商 07-11 第三十六节 解决问题的态度 07-11
- 第三十七节 突访供应商 07-11 第三十八节 锁在办公室里的书面材料 07-11 第三十九节 严重发现项 07-11
- 第四十节 海鲜大餐 07-11 第四十一节 对峙 07-11 第四十二节 明枪易挡 07-11
- 第四十三节 暗箭难防 07-11 第四十四节 大反转 07-11 第四十五节 踌躇满志 07-11
- 第四十六节 撮合 07-11 第四十七节 偶遇 07-11 第四十八节 知识改变命运 07-11
- 第四十九节 重男轻女 07-11 第五十节 人靠衣服马靠鞍 07-11 第五十一节 见家长 07-11
- 第五十二节 浮想 07-11 第五十三节 5S培训 07-11 第五十四节 整理 07-11
- 第五十五节 整顿 07-11 第五十六节 清扫 07-11 第五十七节 为什么5S总是搞不好 07-11
- 第五十八节 清洁和素养 07-11 第五十九节 高手如林 07-11 第六十节 分心 07-11
- 第六十一节 初次会见下属 07-11 第六十二节 倾听 07-11 第六十三节小集团 07-11
- 第六十四节 婚变 07-11 第六十五节 平台 07-11 第六十六节 走马上任 07-11
- 第六十七节 员工日常考核 07-11 第六十八节 业绩奖金制度 07-11 第六十九节 三条规则 07-11
- 第七十节 人品 07-11 第七十一节 工作思路 07-11 第七十二节 运营总监的“参谋长” 07-11
- 第七十三节 下属的请示 07-11 第七十四节 让下属学会思考 07-11 第七十五节 得饶人处且饶人 07-11
- 第七十六节 头脑风暴法 07-11 第七十七节 风暴激荡 07-11 第七十八节 SMART原则 07-11
- 第七十九节 设备点检和使用 07-11 第八十节 培训新解 07-11 第八十一节 产能挖潜力 07-11
- 第八十二节 问题员工的管理 07-11 第八十三节 熟悉的合租人 07-11 第八十四节 斗酒 07-11
- 第八十五节 是酒还是醋 07-11 第八十六节 意外惊喜 07-11 八十七节 祸从天降 07-11
- 第八十八节 手术费 07-11 第八十九节 出手相助 07-11 第九十节 筹钱 07-11
- 第九十一节 诽谤邮件 07-11 第九十二节 执行力 07-11 第九十三节 胡萝卜加大棒 07-11
- 第九十四节 瓶颈工序 07-11 第九十五节 公司利益与员工利益 07-11 第九十六节 叫板 07-11
- 第九十七节 事件调查 07-11 第九十八节 火炉法则 07-11 第九十九节 人心所向 07-11
- 第一百节 不速之客 07-11 第一百零一节 故地重游 07-11 第一百零二节 谈判高手 07-11
- 第一百零三节 利益的交叉点 07-11 第一百零四节 “大树”倒了 07-11 第一百零五节 原材料本地化 07-11
- 第一百零六节 本土企业也不差 07-11 第一百零七节 糖衣炮弹 07-11 第一百零八节 早期供应商参与法 07-11
- 第一百零九节 价值工程法 07-11 第一百一十节 只见树木不见森林 07-11 第一百一十一节 往日战事 07-11
- 第一百一十二节 别把自己看得太重 07-11 第一百一十三节 诱惑当前 07-11 第一百一十四节 8D报告 07-11
- 第一百一十五节 息税前利润 07-11 第一百一十六节 失魂落魄 07-11 第一百一十七节 血迹 07-11
- 第一百一十八节 欲速则不达 07-11 第一百一十九节 外国实习生 07-11 第一百二十节 5M1E 07-11
- 第一百二十一节 精益生产的前世今生 07-11 第一百二十二节 七大浪费 07-11 第一百二十三节 精益生产的导入 07-11
- 第一百二十四节 面子工程 07-11 第一百二十五节 绣花枕头 07-11 第一百二十六节 到现场看看去 07-11
- 第一百二十七节 富家子弟 07-11 第一百二十八节 酒吧 07-11 第一百二十九节 雷阵雨 07-11
- 第一百三十节 材料评审会议 07-11 第一百三十一节 零缺陷 07-11 第一百三十二节 全面质量管理 07-11
- 第一百三十三节 质量管理八大原则 07-11 第一百三十四节 熟人圈子 07-11 第一百三十五节 酒宴 07-11
- 第一百三十六节 苦涩 07-11 第一百三十七节 皇亲国戚 07-11 第一百三十八节 身不由己 07-11
- 第一百三十九节 持续改善Kaizen 07-11 第一百四十节 合理化建议 07-11 第一百四十一节 用数据说话 07-11
- 第一百四十二节 袒护 07-11 第一百四十三节 情伤 07-11 第一百四十四节 斗殴 07-11
- 第一百四十五节 寻觅 07-11 第一百四十六节 变动 07-11 第一百四十七节 俄罗斯方块 07-11
- 第一百四十八节 内部审核 07-11 第一百四十九节 领导力 07-11 第一百五十节 筷子 07-11
- 第一百五十一节 内审培训 07-11 第一百五十二节 内审技巧 07-11 第一百五十三节 同理心 07-11
- 第一百五十四节 库存周转率 07-11 第一百五十五节 库存控制点 07-11 第一百五十六节 零库存 07-11
- 第一百五十七节 仓库管理与库存 07-11 第一百五十八节 采购管理与库存 07-11 第一百五十九节 在制品管理与库存 07-11
- 第一百六十节 物料需求计划 07-11 第一百六十一节 供应商与利益 07-11 第一百六十二节 财务会议 07-11
- 第一百六十三节 行动计划 07-11 第一百六十四节 开源节流 07-11 第一百六十五节 防呆法 07-11
- 第一百六十六节 单件流 07-11 第一百六十七节 质量不将就 07-11 第一百六十八节 试用期的压力 07-11
- 第一百六十九节 安全裕度 07-11 第一百七十节 TWI之工作指导 07-11 第一百七十一节 工作指导的四个环节 07-11
- 第一百七十二节 工业内部培训TWI 07-11 第一百七十三节 TWI之技能提升 07-11 第一百七十四节 TWI之工作关系 07-11
- 第一百七十五节 工作关系的四个环节 07-11 第一百七十六节 工作方法的四个环节 07-11 第一百七十七节 生日聚会 07-11
- 第一百七十八节 抽烟 07-11 第一百七十九节 搅局者 07-11 第一百八十节 溺爱 07-11
- 第一百八十一节 男人与女人 07-11 第一百八十二节 围攻 07-11 第一百八十三节 眼泪 07-11
- 第一百八十四节 家庭背景 07-11 第一百八十五节 “宅男”员工 07-11 第一百八十六节 好事者与撒谎者 07-11
- 第一百八十七节 牢骚包与挑剔狂 07-11 第一百八十八节 高傲者和索取者 07-11 第一百八十九节 恶霸和越界者 07-11
- 第一百九十节 问题员工的处理 07-11 第一百九十一节 与领导相处 07-11 第一百九十二节 无声的信号 07-11
- 第一百九十三节 业绩考核流程 07-11 第一百九十四节 目标的作用 07-11 第一百九十五节 目标的制定 07-11
- 第一百九十六节 沟通的策略 07-11 第一百九十七节 走动式管理 07-11 第一百九十八节 领导力:承担责任 07-11
- 第一百九十九节 解决问题的层次 07-11 第二百节 走近下属员工 07-11 第二百零一节 讲故事 07-11
- 第二百零二节 当老师 07-11 第二百零三节 跌倒重来 07-11 第二百零四节 反思 07-11
- 第二百零五节 深思 07-11 第二百零六节 认识自己 07-11 第二百零七节 成为自己 07-11
- 第二百零八节 采购的那点事 07-11 第二百零九节 供应商的选择 07-11 第二百一十节 看不见的手 07-11
- 尾声 07-11